作為有８萬員工的大型企業(yè)集團(tuán)，總部機(jī)關(guān)卻始終控制在６０人左右；作為世界５００強(qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部卻一律不配秘書、不配專車；樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的節(jié)約理念，促進(jìn)管理成本同比降低３％……
 

　　今年以來，新興際華集團(tuán)以精兵簡(jiǎn)政入手，以“準(zhǔn)、狠、韌”“不達(dá)目的不收兵”的氣魄狠抓“四風(fēng)”整改，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風(fēng)肅紀(jì)雙促進(jìn)。
 

　　精兵簡(jiǎn)政、輕車簡(jiǎn)從
 

　　新興際華業(yè)務(wù)涉及紡織、鋼鐵、應(yīng)急救援等多個(gè)領(lǐng)域，下屬１００多戶企業(yè)遍布全國(guó)和海外多個(gè)國(guó)家，但集團(tuán)總部機(jī)關(guān)卻始終控制在６０人左右；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)不配備秘書，也沒有固定用車；所有部室負(fù)責(zé)人配備不超過２名，并且都與部門人員“同一大間”辦公，這看似與其中央企業(yè)和世界５００強(qiáng)企業(yè)的名頭很不相稱。
 

　　更為人稱道的是，在國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革舉步維艱的大背景下，近年來新興際華全面強(qiáng)化“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整中高層管理人員１００多人次。
 

　　“省一分錢比掙一分錢容易，這是我們的節(jié)約理念，也是我們‘反四風(fēng)’實(shí)踐中的切身體會(huì)。”集團(tuán)總經(jīng)理沙鳴說。今年１月至１０月，新興際華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)同比降低１４．９％；集團(tuán)合并“三公”經(jīng)費(fèi)同比降低１５．１５％。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中，使得整個(gè)企業(yè)成本降低了３%－５％，相當(dāng)于創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤(rùn)。
 

　　建章立制、善治健行
 

　　在教育實(shí)踐活動(dòng)中，新興際華深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施，堅(jiān)持“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過，確立整改節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。目前，整改率已達(dá)到４０％，制訂修訂制度３１項(xiàng)。
 

　　過分追求發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模帶來的盲目決策、亂鋪攤子等問題，是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設(shè)計(jì)，依托規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)制定《層級(jí)管理手冊(cè)》，規(guī)范了７大類３９項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)隱蔽權(quán)力公開化，集中權(quán)力的分散化；特別是其創(chuàng)新實(shí)行外部董事“一票緩決制”，為企業(yè)科學(xué)決策、有效決策提供了有力支撐。
 

　　新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠解釋說，“一票緩決制”要求所有議案只要有１名外董反對(duì)就暫時(shí)不予上會(huì)表決，直至通過反復(fù)溝通、深入調(diào)研所有外部董事認(rèn)同為止，充分尊重外部董事。
 

　　“這有效提升了決策效能，近年來董事會(huì)批準(zhǔn)的５２個(gè)投資項(xiàng)目中，有２３個(gè)項(xiàng)目已完成、２６個(gè)項(xiàng)目已開工；我們還探索推行‘全程跟蹤制’，及時(shí)決策終止了因形勢(shì)變化而失效的投資項(xiàng)目和議案，避免了８億元損失。”劉明忠說。
 

　　扎根接地、人企共進(jìn)
 

　　為保證“四風(fēng)”整改能夠接地氣，新興際華要求每名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)間每年不少于三分之一，每年提交不少于３篇調(diào)研報(bào)告或工作建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到聯(lián)系點(diǎn)不少于４次，聽取基層群眾意見３０人次以上。
 

　　“整改必須順應(yīng)職工群眾的期待，解決職工群眾的切身利益問題，讓職工群眾看得見、有感覺、得實(shí)惠。”劉明忠說。今年１月至１０月全集團(tuán)先后有８．７萬人次參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，慰問走訪職工４６００多人次；建立員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研制度、員工心理疏導(dǎo)機(jī)制、職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)掛鉤制度；施行模擬法人運(yùn)行機(jī)制，讓職工群眾成為“虛擬法人”，使職工由“機(jī)器人”變?yōu)?ldquo;智能人”，實(shí)現(xiàn)“我的收入我做主”。
 

　　“通過這些舉措，我們不僅在教育實(shí)踐活動(dòng)中取得初步成效，‘四風(fēng)’問題得到有效遏制，還推動(dòng)了企業(yè)和員工共同發(fā)展。”沙鳴說，新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤(rùn)總額不僅位居全國(guó)鋼鐵行業(yè)前三，２０．５％的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還位居同行業(yè)首位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

        （本文章摘自“新華網(wǎng)”。）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)