新興際華集團黨委認真落實中央和國資委黨委要求，以“助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助促干部正風(fēng)肅紀(jì)，助力職工提效增收”為主題，扎實推進群眾路線教育實踐活動，做到領(lǐng)導(dǎo)以身作則擺進去、開門納諫找問題、即知即改見實效。

　　以身作則“擺進去”。以黨委書記、董事長劉明忠為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，堅持集體學(xué)、個人學(xué)、上黨課、講座輔導(dǎo)、紅色教育等方式，以普通黨員身份把自己擺進去，不搞打手電燈下黑。集團黨委中心組利用4天半的時間進行集中學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系實際分別領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記等領(lǐng)導(dǎo)一系列重要講話精神和必學(xué)書目，原文領(lǐng)學(xué)與討論交流相結(jié)合，真正學(xué)深學(xué)透，并將學(xué)習(xí)體會匯編成冊。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部機關(guān)、二級公司負責(zé)人到西柏坡、紅旗渠等紅色教育基地接受現(xiàn)場教育和心靈洗禮。領(lǐng)導(dǎo)班子和總部機關(guān)共77人參加了黨的群眾路線知識答卷。通過多措并舉，聚焦“四風(fēng)”問題認識深。

　　開門納諫“找問題”。堅持開門搞活動，確保調(diào)研有深度、廣覆蓋，征求意見真、查擺問題實。堅持“‘為’好職工、靠好職工、當(dāng)好職工、帶好職工”的“四好”理念，放下架子、舍去面子、撲下身子，廣開大門，開辟“六大渠道”即分管點、聯(lián)系點、包保點、結(jié)對點、督導(dǎo)點、宣講點（每種渠道每個集團領(lǐng)導(dǎo)或部門2-5個），廣泛調(diào)研和征求意見，并通過設(shè)置對話平臺、領(lǐng)導(dǎo)信箱、活動熱線等載體，暢通職工群眾意見收集反饋渠道。征求意見范圍覆蓋100%的二級業(yè)務(wù)板塊本部和集團總部100%的部門；調(diào)研三級企業(yè)45家，覆蓋面達50%，開展基層座談57次，797人參加，個別談話132人；還利用召開第二屆65次董事會契機，征求了6名外部董事和2名外部監(jiān)事的意見建議。初步收集征求意見表373份，征求各類有效意見291條。通過敞開大門，聚焦“四風(fēng)”問題找得準(zhǔn)。

　　即知即改“見成效”。建立“問題管理”機制，堅持“三分析三不放過”原則，“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，聚焦“四風(fēng)”問題整改實。開展大數(shù)據(jù)、技術(shù)、國際化、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)、黨建機制等7大課題研究、集中攻關(guān)；召開問題解決現(xiàn)場會3次、問題解決協(xié)調(diào)會4次，即知即改問題已達15%；初步形成修改分權(quán)手冊、理順管理流程和管理職責(zé)等一批建章立制方案。1-8月份，集團召開會議和活動數(shù)量同比下降16.84%，下發(fā)文件和簡報同比降低14.43%，會議費同比降低7.88%，企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費同比降低7.16%；修訂完善三年滾動發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算執(zhí)行計劃，完善職務(wù)消費管理辦法、職工違紀(jì)違法處罰暫行規(guī)定等規(guī)章制度。實現(xiàn)了活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤兩促進”：集團在中央企業(yè)的營業(yè)收入排名為第27位，利潤為冶金類中央企業(yè)第2位。

　�。ū疚恼抡�自“人民網(wǎng)”。）

 

圖片來源：找項目網(wǎng)