這10年，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，也經(jīng)歷著從規(guī)模急劇擴張到產(chǎn)業(yè)整體進入微利時代的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成為擺在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面前的重要課題。寶鋼依靠先行一步的勇氣和不斷創(chuàng)新的努力，在國內(nèi)鋼企中脫穎而出。面對產(chǎn)業(yè)困局，他們不退反進，將眼光放得更廣、更遠。

　　近年來，受全球經(jīng)濟下滑、我國經(jīng)濟增速下降、市場需求萎縮影響，鋼鐵行業(yè)進入微利時代。在嚴峻的形勢面前，寶鋼經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持國內(nèi)業(yè)界最優(yōu)。人們也許會探究：是什么原因讓寶鋼始終保持著旺盛的生命力和領先一步的優(yōu)勢？

　　國際鋼鐵協(xié)會主席張曉剛認為：“寶鋼的成長模式為國內(nèi)首創(chuàng)，也是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展模式的一次轉(zhuǎn)變。”10年來，改革創(chuàng)新的基因引領著寶鋼勇于變革、敢于探索；寶鋼走出的這條獨具特色的發(fā)展道路，又對中國鋼鐵工業(yè)今后的發(fā)展，起到了重要的引領作用。

　　秉持創(chuàng)新理念

　　建立完善的體系、強調(diào)針對性，寶鋼的創(chuàng)新無處不在，時刻創(chuàng)造新價值

　　不久前，寶鋼成功生產(chǎn)出超高強工程機械用鋼—BS960。這是寶鋼首次成功量產(chǎn)960兆帕的超高強工程機械用鋼，也是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首次成功量產(chǎn)該鋼種。這一全新突破，成功打破了該產(chǎn)品長期以來依賴進口的局面，為下游工程機械制造行業(yè)打通了一個材料瓶頸。

　　類似這樣的技術(shù)創(chuàng)新，在寶鋼是司空見慣。“應對微利時代，掌握新技術(shù)，要善于學習，更要善于創(chuàng)新。”寶鋼董事長徐樂江表示，在企業(yè)發(fā)展中，寶鋼堅持走“開放式自主集成創(chuàng)新”道路，逐步建立起一套能夠適應并促進寶鋼發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　“寶鋼技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)三位一體、協(xié)同互動的體系架構(gòu)，追求體系的完整和完善、體系運行機制的高效和可持續(xù)性。”寶鋼集團規(guī)劃發(fā)展部負責人在接受記者采訪時說。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新三大體系包括：以研究院為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學研緊密結(jié)合的研究開發(fā)體系；以工程項目為載體，集生產(chǎn)、研發(fā)、設計和裝備四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，以穩(wěn)定提高和精益運營為特征的持續(xù)改進體系。三大子體系互相協(xié)同，交融發(fā)展，促進了寶鋼技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。

　　在良好的機制之下，寶鋼的創(chuàng)新格外有針對性。“我們申請的專利一定要在現(xiàn)場用得上，不然我們有再多的專利也沒用。”曾獲國家科技進步二等獎的寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍說，“我們的幾項科研項目，投入加在一起不到100萬元，但每年能帶來經(jīng)濟效益5000多萬元。”這句話直白地道出了寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的目標追求：價值創(chuàng)造，為企業(yè)也為用戶。

　　放手整合資源

　　敢為人先的勇氣，強大的創(chuàng)新能力，使寶鋼總能先人一步，核心競爭力不斷增強

　　1998年底，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開了我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。此后的十幾年間，寶鋼堅持“有所為，有所不為”的方針，以發(fā)展鋼鐵精品和提高可持續(xù)發(fā)展能力為導向，大力淘汰落后工藝裝備，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，率先探索出了新建與重建相結(jié)合的鋼鐵企業(yè)擴張方式，并以此為契機，走上了做大做強的道路。2007年，寶鋼成功并購新疆八一鋼鐵，開始跨地域的并購重組，隨后重組寧波鋼鐵，在跨地域整合鋼鐵資源方面，再一次先人一步；而廣東湛江鋼鐵基地項目建成之后，將進一步推動全國鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后，提高行業(yè)整體競爭力，滿足珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對鋼鐵產(chǎn)品的需求，同時也可發(fā)揮大型項目對廣東粵西地區(qū)經(jīng)濟的拉動作用，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

　　在徐樂江看來，寶鋼的資源整合立足點在于寶鋼自身的強大優(yōu)勢。面對鋼鐵工業(yè)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”的言論，寶鋼人始終堅信沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)。進入21世紀，寶鋼知識產(chǎn)權(quán)申請量每年以20%的速度遞增，年年都有創(chuàng)新成果獲得國家級獎勵。最近3年，寶鋼的研究開發(fā)經(jīng)費增長了一倍以上，研發(fā)投入強度已在全球鋼企中達到一流水平。2008年5月，由寶鋼自主集成建造的取向硅鋼機組，生產(chǎn)出了第一卷合格取向硅鋼，成功實現(xiàn)了從“引進、消化、跟蹤、創(chuàng)新”到“自主集成創(chuàng)新”的跨越。

　　全方位綠色轉(zhuǎn)變

　　脫去“黑色”的外衣，傳統(tǒng)的鋼企不僅要實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，還要實現(xiàn)全方位的綠色轉(zhuǎn)變

　　寶鋼建設在人口稠密的經(jīng)濟中心城市，其成長絕不以犧牲環(huán)境為代價，而是千方百計實現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。這種發(fā)展模式，真正體現(xiàn)了我國鋼鐵行業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大方向。

　　據(jù)統(tǒng)計，寶鋼一、二、三期工程環(huán)保相關(guān)設施總投資43.4億元，約占工程總投資的5%。與上鋼、梅鋼聯(lián)合重組后，寶鋼又投入巨資用于老企業(yè)的環(huán)境綜合整治，原上鋼一廠和五廠所在的吳淞工業(yè)區(qū)的環(huán)保狀況得到顯著改善，在除塵、脫硫、水處理、固廢物利用等方面采用了300多項世界先進環(huán)保技術(shù)和裝置。寶鋼還將環(huán)保工作延伸到了資源綜合利用和環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，建立起“資源—生產(chǎn)—產(chǎn)品—消費—廢棄物再資源化”的循環(huán)經(jīng)濟體系，并在國內(nèi)率先具備家電用環(huán)保鋼板批量生產(chǎn)的能力。

　　2006年，寶鋼股份所有從事工業(yè)生產(chǎn)的分（子）公司均通過了環(huán)境管理體系認證。2011年，寶鋼發(fā)布國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個《綠色采購指南》，如今這本指南已經(jīng)成為寶鋼規(guī)范采購物品的綠色環(huán)�；�及推動供應商選用綠色資源、實現(xiàn)綠色制造、強化環(huán)境管理的指導書。隨著《綠色采購指南》的推出，寶鋼正在不斷完善采購目錄，提高綠色采購率，引導綠色產(chǎn)品的開發(fā)與應用，并逐步建立供應商環(huán)境績效評價體系，培育一批致力于環(huán)保、低碳事業(yè)的綠色合作伙伴，形成更大規(guī)模的“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　瞄準世界一流環(huán)保目標，寶鋼將環(huán)境責任意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的始終，不僅注重廢棄物的末端治理，而且重視生產(chǎn)全過程的污染控制和預防，呈現(xiàn)出增產(chǎn)不增污的良好發(fā)展態(tài)勢；不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量本身，而且重視產(chǎn)品所消耗的資源和環(huán)境成本，經(jīng)過技術(shù)投入和科研開發(fā)，這里的工業(yè)廢水可以養(yǎng)魚、澆花，這里的固體廢棄物成了重點工程建設的原材料；不僅自身全過程實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，而且成功開發(fā)出了綠色產(chǎn)品，重視開展綠色采購和綠色營銷，引導社會公眾的綠色消費，實行全方位的綠色轉(zhuǎn)變。

　�。ū疚恼抡�自8月24日《經(jīng)濟日報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)