過去10年，我國(guó)有色金屬工業(yè)迎來了發(fā)展最快的時(shí)期，技術(shù)裝備、品種質(zhì)量、節(jié)能減排等方面取得了顯著成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為領(lǐng)軍企業(yè)的中鋁公司，在跌宕起伏的考驗(yàn)面前，選擇了直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓中鋁脫胎換骨，再次揚(yáng)帆起航。

　　2001年，中國(guó)鋁業(yè)公司成立。成立之初，中鋁公司便擔(dān)負(fù)起了做大做強(qiáng)中國(guó)鋁工業(yè)、改革有色金屬工業(yè)管理體制的重大職責(zé)。10年來，公司抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，已躋身世界鋁業(yè)公司前三位，擁有涵蓋鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術(shù)、礦產(chǎn)資源、海外、貿(mào)易、能源和金融九大業(yè)務(wù)板塊，65家所屬企業(yè)。

　　危機(jī)中啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　在中鋁人眼中，危機(jī)中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期成為他們實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好機(jī)遇期。

　　2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平果斷提出了保生存、求發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路。中鋁公司第一時(shí)間打響了直面危機(jī)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)役。同時(shí)，幾年間鋁行業(yè)不同鏈條此起彼伏的波動(dòng)，讓中鋁公司感受到了產(chǎn)業(yè)鏈缺失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上來講是中鋁公司在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制中有不適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地方，必須從根本上解決這些問題。危機(jī)中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，解決的問題最徹底。金融危機(jī)時(shí)期，正是我們實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好機(jī)遇期。” 熊維平說，啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擺脫單一鋁工業(yè)的發(fā)展模式，在保障國(guó)防軍工和國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)的前提下，積極參與全球資源配置，加快建設(shè)國(guó)際化綜合性礦業(yè)公司的步伐，打造中國(guó)的“必和必拓。”

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在中鋁公司拉開了序幕。熊維平認(rèn)為，中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、礦產(chǎn)品需求大國(guó)，卻沒有海外資源供應(yīng)基地，也沒有世界級(jí)的跨國(guó)礦業(yè)公司，在國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)上長(zhǎng)期受制于人。作為骨干央企，中鋁公司必須挺身而出，承擔(dān)起為國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展提供礦產(chǎn)資源保障以及國(guó)防軍工、航空航天新材料保障兩大神圣使命。

　　基于對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的使命，中鋁公司上下形成了共識(shí)：優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易和確保國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)，積極拓展國(guó)內(nèi)稀缺資源，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費(fèi)市場(chǎng)密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。

　　深調(diào)結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　積極找礦，攻關(guān)低品位礦難題，打開海外開發(fā)空間——中鋁正朝著大型綜合型礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)。

　　我國(guó)是鐵、銅、鋁、鉛等重要礦產(chǎn)資源嚴(yán)重短缺的國(guó)家，中鋁公司作為中央企業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中積極開發(fā)國(guó)內(nèi)外礦產(chǎn)資源，為國(guó)家資源獲取提供了保障。公司在山西、廣西、貴州、重慶獲取鋁土礦資源，在云南、西藏、青海、內(nèi)蒙古獲取銅礦資源，在廣西、廣東獲取稀有稀土資源。

　　2012年中鋁公司中州分公司完成的“低品位鋁土礦磨礦浮選工藝技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”成果通過中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，解決了低品位鋁土礦分選難題，提高了鋁資源利用率，緩解了鋁土礦短缺矛盾，對(duì)國(guó)內(nèi)鋁土礦的篩選利用具有顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公司海外開發(fā)也取得突破性進(jìn)展。中鋁公司在印度、越南、哈薩克斯坦等國(guó)承建了多個(gè)電解鋁廠和氧化鋁廠，通過工程總承包方式，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)輸出和設(shè)備及材料輸出。目前，中鋁公司已建立了十幾個(gè)海外基地或分支機(jī)構(gòu)，海外資產(chǎn)超過1200億元。

　　針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)失衡的問題，中鋁公司實(shí)施了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。淘汰了沒有競(jìng)爭(zhēng)力的落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移了高耗能產(chǎn)能，投資向資源領(lǐng)域和資源能源富集的西部地區(qū)傾斜；加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng)目。通過一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中鋁公司實(shí)現(xiàn)了整體的平穩(wěn)增長(zhǎng)，有效抵御市場(chǎng)沖擊，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效明顯。目前中鋁公司不僅具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、具有參與全球礦產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是具有中國(guó)特色的大型綜合性礦業(yè)公司。

　　推進(jìn)管理改革創(chuàng)新

　　深化內(nèi)部管理改革，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司管理機(jī)制體制，在過去10年經(jīng)歷了大起大落的中鋁脫胎換骨。

　　為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，中鋁公司不斷深化內(nèi)部管理改革，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司管理機(jī)制體制。2008年，黨組成員和公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)14個(gè)調(diào)研組到有關(guān)央企學(xué)習(xí)、到業(yè)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)考察，到公司實(shí)體企業(yè)調(diào)研，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，公司黨組決定大力推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提供機(jī)制支撐，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，實(shí)施脫胎換骨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面，中鋁圍繞控虧增盈，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采取了五項(xiàng)措施：一是樹立“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”的理念，按照客觀規(guī)律辦事，講效率、講效益、講管理、講成本，以完全成本評(píng)價(jià)實(shí)體企業(yè)管理的績(jī)效。二是實(shí)施“一保（保生存、謀發(fā)展）、二壓（壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用）、三從緊（投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊）”的非常措施，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是積極推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，建立公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，形成面向全員的績(jī)效管理和收入分配機(jī)制。四是以“三基”為抓手，苦練內(nèi)功。五是加強(qiáng)專業(yè)管理協(xié)同，提升系統(tǒng)解決問題的能力。通過這些措施的落實(shí)，公司完全成本大幅下降，對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)超過70億元。中鋁公司在2010年實(shí)現(xiàn)了整體盈利，走出了連續(xù)兩年虧損的困境。

　　2009年以來，中鋁公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的三大步，并取得積極進(jìn)展。2011年10月至今，公司由點(diǎn)的改變到系統(tǒng)化可持續(xù)轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建中鋁公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　新體制下，總部管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、重要干部任免和績(jī)效考核，為業(yè)務(wù)板塊提供共享服務(wù)；板塊公司為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策中心和利潤(rùn)中心；所屬企業(yè)直接面向市場(chǎng)，真正成為市場(chǎng)主體。

　　(本文章摘自8月10日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)