國有企業(yè)肩負著國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責任、鞏固壯大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的政治責任、實現(xiàn)綠色發(fā)展的環(huán)保責任和服務(wù)國計民生的社會責任。近年來，中國華電集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把履行責任融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，提升發(fā)展績效、經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效，切實在做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流能源集團的實踐中履行好肩負的責任。

　　堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力提升發(fā)展績效

　　面對持續(xù)增長的能源需求和日益嚴峻的資源環(huán)境約束，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，已成為國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和基本要求。華電集團加快推進企業(yè)由規(guī)模帶動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由高耗能、粗放式向低碳化、精益化轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由立足國內(nèi)向內(nèi)外拓展轉(zhuǎn)變，力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增強企業(yè)綜合實力。調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，由單一發(fā)電產(chǎn)業(yè)向多元、集約的綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是破解發(fā)展難題、提高企業(yè)實力的必然選擇。公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，按照調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”原則，編制實施了2009—2013年發(fā)展綱要和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，沿能源價值鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐的產(chǎn)業(yè)體系；大力實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，初步形成了投資開發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”的海外發(fā)展格局。

　　加快科技進步，增強企業(yè)核心競爭力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，最根本的要靠科技，靠提高自主創(chuàng)新能力。公司抓住后國際金融危機時期世界能源和電力格局調(diào)整以及新科技革命的機遇，以創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)為目標，以公司系統(tǒng)國家重點實驗室、試驗基地和重大工程項目為依托，堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合、產(chǎn)學研相結(jié)合，加強與知名跨國企業(yè)合作，注重具有自主知識產(chǎn)權(quán)先進技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，全面提高公司自主創(chuàng)新能力。公司擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心，承擔3項“863”和1項“973”科技計劃、9項國家科技專項課題研究，擁有專利300多項，形成了對公司發(fā)展的有力支撐。

　　推進管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力。推動企業(yè)科學發(fā)展要靠強有力的管理體系來保障。公司以是否有利于科學發(fā)展、是否有利于提高效益、是否有利于和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立良好形象為標準，通過深入開展管理創(chuàng)新活動，創(chuàng)新體制機制，再造管理流程，夯實管理基礎(chǔ)，逐步消除制約企業(yè)科學發(fā)展的體制機制性障礙，積極構(gòu)建“決策科學、權(quán)責明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效”的管理體系。著眼于強化戰(zhàn)略管控，在公司總部實行“職能管理+專業(yè)化管理”模式，在公司系統(tǒng)推行三級管控，壓縮管理層級，明晰管理界面，加大基層授權(quán)，提升了管控效能；著眼于服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，改革產(chǎn)業(yè)管理體制和專業(yè)管理模式；著眼于激發(fā)發(fā)展活力，不斷創(chuàng)新用人和績效管理；著眼于形成發(fā)展合力，創(chuàng)造性地實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離、區(qū)域統(tǒng)一管理的“兩權(quán)分離”管理模式。初步建成了“精益化、專業(yè)化、制度化、國際化、人本化”的管理體系。

　　堅持穩(wěn)增長、提效益，著力提升經(jīng)濟績效

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行責任的基礎(chǔ)和保障。面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，華電集團轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的思想觀念，著力構(gòu)建基建生產(chǎn)經(jīng)營一體化的“大經(jīng)營”格局，按照“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”八字方針，強化細化經(jīng)營管理，做到效益全過程貫穿，經(jīng)營全要素管控，風險全方位防范。

　　抓“開源”穩(wěn)增長。市場份額反映了企業(yè)的競爭實力和市場地位。對發(fā)電企業(yè)而言，電量就是企業(yè)服務(wù)國計民生能力的集中體現(xiàn)。公司堅持以市場為導向，統(tǒng)籌運用節(jié)能調(diào)度、差別利用小時、關(guān)停機組電量轉(zhuǎn)移等政策，加強市場營銷，開拓增收渠道，鞏固和擴大有限電量空間下的市場份額。在同行業(yè)率先建成了日經(jīng)濟利潤分析系統(tǒng)，增強了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力。

　　抓“節(jié)流”提效益�？刂瞥杀�、保持成本領(lǐng)先是企業(yè)增強競爭力、提升效益的重要手段。公司緊緊抓住工程造價、燃料成本、機組煤耗、非生產(chǎn)性費用等關(guān)鍵性指標，以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，建立以52個系統(tǒng)指標和16個行業(yè)指標為重點的指標體系，實現(xiàn)全員、全過程、全要素管控，努力降低成本，提升效益水平。

　　抓“盤活”挖潛力。盤活資源才能創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。公司一方面盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進行開發(fā)利用，千方百計提高資源利用率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。另一方面盤活不良資產(chǎn)，探索和運用并購重組、股權(quán)優(yōu)化等措施，破解困難企業(yè)經(jīng)營難題；挖掘和利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場價值，引進戰(zhàn)略投資者，推進新能源、重工、煤炭產(chǎn)業(yè)上市，支持了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　抓“瘦身”防風險。防范投資風險、保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營是重中之重。公司清理無效、低效投資和參股項目，嚴控規(guī)模無效增長，累計清理前期電源項目4000多萬千瓦，處置參股股權(quán)47項，新投項目絕大多數(shù)達到投資回報率要求。實施負債率與負債規(guī)模“雙控”管理，在公司快速發(fā)展的情況下，負債率上升勢頭得到有效遏制并開始呈逐年下降趨勢。健全全面風險管理體系，構(gòu)建“強支撐、短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督”的風險防控格局，加強重大風險管控、效能監(jiān)察和過程監(jiān)督，杜絕重大經(jīng)營損失，公司紀檢組、監(jiān)察部榮獲“2011年全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”稱號。

　　堅持抓節(jié)能、重環(huán)保，著力提升環(huán)境績效

　　電力企業(yè)既是清潔能源的生產(chǎn)者，又是高耗能、高排放企業(yè)，實現(xiàn)在發(fā)展中保護環(huán)境、在保護環(huán)境中發(fā)展既是企業(yè)履行責任的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。華電集團以建設(shè)綠色華電為目標，大力發(fā)展清潔高效能源，不斷提高能源轉(zhuǎn)換效率，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、資源環(huán)境效益的統(tǒng)籌兼顧。

　　依靠發(fā)展清潔高效能源減輕資源環(huán)境壓力。根據(jù)我國資源稟賦和經(jīng)濟社會發(fā)展需要，堅持開發(fā)與節(jié)約并重，努力實現(xiàn)資源消耗最小化和綜合效益最大化。積極發(fā)展清潔能源，大力發(fā)展水電，加快以風電為主的新能源開發(fā)，目前清潔能源裝機已占公司總裝機的1/4。加快火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，按照國家“上大壓小”政策要求，在煤炭資源富集地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)保型機組，因地制宜發(fā)展燃機和分布式能源，傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)中先進產(chǎn)能的比重持續(xù)提高，技術(shù)裝備和主要經(jīng)濟技術(shù)指標已達到國際同行先進水平。

　　依靠加快技術(shù)改造和設(shè)備升級促進節(jié)能減排。廣泛應(yīng)用煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進技術(shù)，大力推進節(jié)能減排工作。“十一五”期間，投入50億元進行脫硫脫硝等環(huán)保技改，在役脫硫機組和脫硝機組分別占煤電機組總量的95％和11%，在裝機容量、發(fā)電量、燃煤量持續(xù)增長的情況下，單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降了76％、75％和36％，全面超額完成國家“十一五”減排目標，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。

　　依靠加強管理和治理保護生態(tài)環(huán)境。不斷強化各單位和各級人員的環(huán)保意識，嚴格執(zhí)行國家環(huán)保標準，在規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和生產(chǎn)運行等方面全方位、全過程落實環(huán)保措施，減少對生態(tài)環(huán)境的影響。特別是在水電開發(fā)過程中，認真落實國家“在保護生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，做到方案環(huán)保、技術(shù)環(huán)保、施工環(huán)保、管理環(huán)保，通過減少明開挖、及時恢復植被、文物及珍稀植物整體搬遷，有效保護生態(tài)。水土保持工作經(jīng)驗在全國推廣，公司榮獲我國環(huán)保領(lǐng)域最高獎——第五屆中華環(huán)境獎。

　　堅持保供應(yīng)、惠民生，著力提升社會績效

　　保障和改善民生是國有企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，也是全社會對國有企業(yè)的殷切期望和廣泛要求。華電集團注重提高發(fā)展的包容性，使發(fā)展成果回報社會、惠及民生，推動社會主義和諧社會建設(shè)。

　　把確保電力、熱力供應(yīng)作為企業(yè)的首要任務(wù)。牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷強化安全生產(chǎn)，提高設(shè)備運行可靠性，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力、熱力供應(yīng)。公司成立以來，發(fā)電裝機和發(fā)電量增長了4倍，設(shè)備等效可用系數(shù)保持在92%以上，累計發(fā)電22486億千瓦時、供熱66118萬吉焦，在火電企業(yè)大幅虧損的困難情況下，始終帶頭保發(fā)電、保供熱、保民生。在抗擊雨雪冰凍、汶川和玉樹地震等重大自然災(zāi)害，以及保障北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等重要活動中，圓滿完成了保電供熱任務(wù)。

　　把積極參與社會公益事業(yè)作為企業(yè)義不容辭的責任。服從和服務(wù)于黨和國家中心工作，積極承擔援疆、援藏和定點幫扶老少邊窮地區(qū)的任務(wù)，大力支持新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)了投資能源項目與促進當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的有機結(jié)合。公司成立以來，累計向國家繳納稅金711億元。“十一五”期間，在新疆、西藏進行能源項目開發(fā)建設(shè)的資金達68億元。在水電移民工作中提出了“立足一個長效補償方式、實行六種安置方式、建立一項庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、享受統(tǒng)一后期扶持、采取八項移民安置措施”的移民安置方案，實現(xiàn)了移民“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。設(shè)立“和華”愛心基金，為促進地區(qū)發(fā)展、民族團結(jié)、邊疆穩(wěn)定以及和諧社會建設(shè)做出了積極貢獻，被民政部授予“中華慈善獎”。

　　把促進自身和諧穩(wěn)定作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。建設(shè)和諧企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會的重要組成部分。公司充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，確立了“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合、互相促進，不斷提高員工幸福指數(shù)。注重加強員工教育培訓，拓寬員工成長通道，不斷提升員工素質(zhì)能力。確立正確價值導向，積極培育優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了“自強求變、厚德求進”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，營造了健康向上團結(jié)和諧的工作氛圍。與中國社會科學院共同成立首家中國企業(yè)社會責任研究基地，發(fā)布國內(nèi)首份水電報告和城鎮(zhèn)供熱報告，公司社會責任指數(shù)進入全國十強。

　�。ū疚恼抡�自5月25日《人民日報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)