中資機構和企業(yè)近年來加快了在海外發(fā)展的步伐，除了非洲、亞洲等傳統(tǒng)目標，越來越多的中國企業(yè)開始瞄準北美和歐洲等高端市場。

　　根據(jù)聯(lián)合國貿發(fā)會議2011年世界投資報告，2010年中國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，居全球第五，首次超過日本、英國等傳統(tǒng)對外投資大國。中國的對外投資正在為許多國家的經(jīng)濟復蘇和發(fā)展起到促進作用。

　　日前，接受《瞭望》新聞周刊記者采訪的法國專家認為，中國企業(yè)向海外發(fā)展是中國加入世貿組織之后，融入世界經(jīng)濟的自然現(xiàn)象。他們建議有志于在海外發(fā)展的中國企業(yè)要注重自身形象建設，加強針對目標市場的宣傳，制定因地制宜的發(fā)展規(guī)劃，并在運營管理中嚴格遵守當?shù)胤�律法�?guī)。

　　西方民眾對中國企業(yè)存在誤解

　　中國企業(yè)海外發(fā)展仍在起步期，尤其在歐美市場，盡管西方媒體一直密切關注中國企業(yè)在歐投資，但他們的宣傳本身都存在對中國企業(yè)的誤解，所以一定程度上在誤導當?shù)孛癖�。多�?shù)關于中國企業(yè)在歐投資的報道都會側重表達對中國企業(yè)的擔憂和不信任。

　　首先在中國投資規(guī)模上就有誤解。法國《快報》雜志2月份刊登的題為《中國如何侵略歐洲》封面文章迅速被法國第一大報《費加羅報》轉載，引起極大關注。但法國國際關系研究所中亞研究中心主任弗朗索瓦絲·尼古拉說，中國企業(yè)在歐洲的活動規(guī)模根本沒有媒體上宣傳的那么大，與美國、德國、日本，甚至韓國企業(yè)相比，歐洲的中國企業(yè)非常有限。

　　中國企業(yè)在非洲投資遇到的困難經(jīng)常被歐洲媒體用作反面教材導致中資企業(yè)國際形象不佳。經(jīng)濟合作和發(fā)展組織農業(yè)和貿易部高級政策分析師安杰伊·克維欽斯基說，他個人非常歡迎中國企業(yè)進入歐洲，但現(xiàn)在案例不多。他認為中國企業(yè)在歐洲發(fā)展與在非洲投資的環(huán)境有很大區(qū)別，非洲由于沒有社保體系，當?shù)胤ㄖ撇唤∪�，而本地勞動力大都受教育程度低，缺乏專業(yè)技能，當?shù)孛癖娙菀自谕恋睾褪杖氲葐栴}上與中資公司發(fā)生矛盾，而歐洲投資環(huán)境成熟，企業(yè)發(fā)展面臨的問題更簡單，可是中國企業(yè)和歐洲市場現(xiàn)在還相互缺乏足夠客觀和全面的了解。

　　尼古拉說，目前西方對中國公司海外活動的恐懼，與1990年代日本公司向海外擴張時面臨的情況非常類似，但日本與歐美意識形態(tài)一致，日本公司投資的領域和方式與中方不一樣，因此當時對日本面臨的誤解與目前中國面對的不可同日而語。

　　西方民眾對中國企業(yè)的性質也有誤解。尼古拉說，大部分市民都不了解中國國有企業(yè)、民營企業(yè)和私人企業(yè)的區(qū)別，由于國企在投資規(guī)模上占海外投資的主體，所以人們通常以為所有中國海外投資都是國企行為，而意識形態(tài)的差異讓西方人士認為中國國企的商業(yè)活動受政治領導層左右，所以有特別戒備心理。

　　研究中國經(jīng)濟多年的尼古拉說，不少中國國有企業(yè)的所有權結構不明確，連她都會有時分不清一個中國公司是全部國有還是部分國有。

　　中資企業(yè)需要說明自己、了解他人

　　在尼古拉看來，歐美市場對于中國企業(yè)先入為主的負面印象一方面源自西方媒體長期不公正報道在民眾心里造成的扭曲印象，但另一方面源自國家與企業(yè)的關系不明確，中國企業(yè)在進行海外投資活動時不夠重視自我宣傳，管理也不夠透明。

　　尼古拉指出，要讓西方市場信任中國公司尤其是國企，公司的財務結構需要透明，同時企業(yè)應該學會利用宣傳工具，主動加強與媒體和當?shù)赜嘘P機構的溝通與合作，重視自我宣傳，以正視聽。中國國有企業(yè)可以不改變國家擁有企業(yè)所有權的性質，但沒必要讓國家控制企業(yè)運作，例如，可以讓專業(yè)團體從商業(yè)層面管理和運營國家資本，純粹以盈利為目的的中國公司更容易為西方民眾理解，也更容易適應西方的市場化競爭。

　　在法國工作了16年的波蘭人克維欽斯基特別提到最近回波休假期間關注的中國某工程公司在波蘭投資失利的案例。他發(fā)現(xiàn)波方業(yè)主和中國施工方相互缺乏了解是導致合作失敗的關鍵。剛開始投標時，中方企業(yè)給出的超常低價已經(jīng)引起當?shù)孛襟w、市場和波蘭管理機構的質疑，但波方考慮到中國企業(yè)有國家支持，認為中國政府可能會幫助貼補資金缺口，所以接受了中方企業(yè)的報價。結果建設過程中出現(xiàn)了巨額資金缺口，無法補救，波方宣布取消與中方企業(yè)的合同。該工程是為波蘭舉辦2012年歐洲足球杯備戰(zhàn)，工期緊，意義重大，中國公司的失利不僅對波蘭造成了嚴重損失，也對中國企業(yè)進軍歐洲市場的前景蒙上了陰影。

　　克維欽斯基說，這次中國企業(yè)最大的失誤在于迷信廉價勞動力優(yōu)勢，同時寄希望于后期補救措施和靈活處理，波方的教訓則是混淆了中國“政治”與“商業(yè)”的界限，誤以為中國政府會有補貼幫助解決企業(yè)經(jīng)營困難。他建議，中國企業(yè)在開拓歐洲等成熟市場時一定要做好前期準備，充分了解當?shù)厥袌觯�合理評估風險，并在與當?shù)卣�府和企業(yè)的合作過程中嚴格遵守當?shù)胤�律法�?guī)。（來源：《瞭望》新聞周刊）

圖片來源：找項目網(wǎng)