2007年，許多美國(guó)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一改以往追求大就是贏的企業(yè)發(fā)展模式，開始集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。這對(duì)于我國(guó)目前一些企業(yè)盲目進(jìn)行擴(kuò)張不免帶來幾多思考。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前都認(rèn)為，企業(yè)所有重要投資，無論是人力資源還是資本或時(shí)間，都應(yīng)集中于核心業(yè)務(wù)。一名優(yōu)秀的經(jīng)理可以管理一切，規(guī)模經(jīng)濟(jì)總是能夠降低成本，而業(yè)務(wù)全面是防范經(jīng)濟(jì)周期的最佳辦法。后來，管理顧問和商學(xué)院開始傳播“核心管理能力”理念。這種理念認(rèn)為，公司應(yīng)集中精力發(fā)展自己最擅長(zhǎng)的而且營(yíng)銷渠道最通暢的業(yè)務(wù)。

　　從美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變看我國(guó)企業(yè)面臨的問題，我們會(huì)得到一些有益的啟示。

　　從傳統(tǒng)上看，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展似乎與多元化有著不解之緣。多元化加之令人眼花繚亂的資本運(yùn)作手法，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)神話。然而，這些貌似強(qiáng)大的企業(yè)帝國(guó)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大多表現(xiàn)平平，不僅談不上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且連自身的生存和發(fā)展都難以維持。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須反思自己的經(jīng)營(yíng)模式，必須以在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提條件。這就要求企業(yè)對(duì)擬進(jìn)入的行業(yè)壁壘有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)的獲利機(jī)會(huì)及其關(guān)鍵成功因素有準(zhǔn)確的把握，以避免不顧自身?xiàng)l件的盲目多元化。

        來源：《中國(guó)投資》

　　本文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)