長期以來，甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)始終堅(jiān)持以提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為核心，全面深化國企改革。在黨建引領(lǐng)、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、安全水平提升、服務(wù)品質(zhì)升級(jí)、航空運(yùn)輸生產(chǎn)創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速等方面均取得了顯著成效。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

聚焦目標(biāo) 精準(zhǔn)施策 提升核心競爭力

甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)制定了詳細(xì)的《集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了10個(gè)方面35項(xiàng)改革任務(wù)。通過建立任務(wù)臺(tái)賬、明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，靠實(shí)工作責(zé)任，明確目標(biāo)要求，堅(jiān)持重點(diǎn)量化指標(biāo)采集表、重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展報(bào)送，確保各項(xiàng)改革任務(wù)能夠按期高質(zhì)量完成。甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)注重放大、提升、做優(yōu)公益屬性，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的航空出行服務(wù)。同時(shí)，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略，按照該集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出的“11346”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移向改革要活力、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿�、向管理要效益，努力建設(shè)功能完備、運(yùn)營高效、安全協(xié)同、服務(wù)一流的現(xiàn)代化機(jī)場集團(tuán)。

攻堅(jiān)克難 重點(diǎn)突破 打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

針對(duì)改革提升行動(dòng)中存在的短板，甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)大力推動(dòng)體制機(jī)制改革，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)改革部署有序推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)。

在治理結(jié)構(gòu)深化改革方面，持續(xù)完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，明確董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，完善公司治理體系，同時(shí)加大子企業(yè)外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度，提升董事規(guī)范管理和履職支撐能力。

在活力效率深化改革方面，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的工作質(zhì)量，全面推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的精準(zhǔn)考核體系。健全更加規(guī)范高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)與績效掛鉤的考核分配制度。

在內(nèi)控機(jī)制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推動(dòng)子公司整合重組，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸提供更大自主空間。以更加精準(zhǔn)的“壓減”措施，加大“小、散、弱”子企業(yè)的整合力度，對(duì)無業(yè)績、無貢獻(xiàn)、無法實(shí)現(xiàn)功能的子企業(yè)及時(shí)清退。同時(shí)，按照“集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營”的思路，大力推行崗位融合和業(yè)務(wù)融合，實(shí)行動(dòng)態(tài)合理精準(zhǔn)授權(quán)放權(quán)和差異化監(jiān)管，提高分子公司自主經(jīng)營、自我發(fā)展能力。

創(chuàng)新突破 加速發(fā)展 跑出發(fā)展加速度

2024年是改革深化提升行動(dòng)的沖刺年，也是全面完成蘭州機(jī)場三期建設(shè)任務(wù)、推進(jìn)甘肅民航運(yùn)輸生產(chǎn)增量提質(zhì)的攻堅(jiān)之年。甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)將以國企改革深化提升行動(dòng)為牽引，繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，常態(tài)化推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，堅(jiān)持深化企業(yè)改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善內(nèi)部治理機(jī)制、強(qiáng)化績效導(dǎo)向和人力資源價(jià)值提升等措施，推動(dòng)企業(yè)由經(jīng)營型向管理型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，為打造一流現(xiàn)代化企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

在安全管理方面，持續(xù)強(qiáng)化以班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為特色的安全管理體系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。始終把服務(wù)作為使命，強(qiáng)化機(jī)場服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，深耕“如意甘肅·乘心如意”服務(wù)品牌建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化、品質(zhì)化、品牌化升級(jí)。

在提升運(yùn)行保障力方面，積極融入甘肅省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，按照“內(nèi)網(wǎng)活、外聯(lián)暢、國際通”的總體思路，持續(xù)深耕航空運(yùn)輸市場，全面服務(wù)甘肅省高水平對(duì)外開放。全面落實(shí)“四強(qiáng)”行動(dòng)部署要求，量質(zhì)齊抓全速推進(jìn)蘭州機(jī)場三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)，確保今年7月31日全面竣工。扎實(shí)做好轉(zhuǎn)場籌備，加快推進(jìn)支線機(jī)場項(xiàng)目，不斷優(yōu)化全省機(jī)場網(wǎng)絡(luò)布局。

在提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)方面，以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“機(jī)場+產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)功能，多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)效，合力打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，牢固樹立精益化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，落實(shí)成本責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為甘肅民航可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源:甘肅國資委

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