昆侖制造落戶雄安，事業(yè)部制改革全面啟動，提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理、法人壓減工作取得扎實(shí)成效，國際業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革、三項(xiàng)制度改革向縱深推進(jìn)……過去一年，中國石油推動全面深化改革走深走實(shí)，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，發(fā)展的新動能新優(yōu)勢更加凸顯。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

2023年，中國石油在國企改革三年行動圓滿收官、獲評2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)考核A級的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動部署要求，以增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn)，采取更有力的措施進(jìn)行攻堅(jiān)，堅(jiān)決當(dāng)好新一輪國企改革“示范者”。

堅(jiān)定改革方向，下好謀篇布局“先手棋”。一年來，中國石油找準(zhǔn)定位、超前謀劃，不斷優(yōu)化完善集團(tuán)公司深化改革提升行動總體方案，聚焦保障國家能源安全、推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，安排部署6個(gè)方面27項(xiàng)106條改革措施，明確了未來三年改革的主要目標(biāo)、重大任務(wù)和標(biāo)志性成果，為下一步推進(jìn)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化體制改革，構(gòu)建高效協(xié)同的組織體系。在四大業(yè)務(wù)板塊(子集團(tuán))高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，中國石油推進(jìn)油氣新能源和煉化新材料業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，促進(jìn)天然氣銷售體制改革調(diào)整到位，推動落實(shí)事業(yè)部運(yùn)營管理主體責(zé)任。在戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方面，中國石油推動內(nèi)部信息化資源、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)重組，全面完成車用加氣終端一體化運(yùn)營改革，加快推進(jìn)未上市業(yè)務(wù)整合，通過上市回購、關(guān)停退出等“四個(gè)一批”改革方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，油氣產(chǎn)業(yè)鏈集中度穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)控制力明顯增強(qiáng)。

鞏固機(jī)制改革，治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新突破。中國石油持續(xù)完善公司治理機(jī)制，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動各級董事會規(guī)范運(yùn)作、高質(zhì)量運(yùn)行。不斷優(yōu)化市場化經(jīng)營機(jī)制，建立健全價(jià)格體系，有力提升了價(jià)值創(chuàng)造能力。深化管理提升，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理、法人壓減三年攻堅(jiān)行動，全級次虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額降至歷史同期最低。

堅(jiān)持示范引領(lǐng)，改革帶動作用顯著增強(qiáng)。中國石油積極推進(jìn)“雙百行動”“科改行動”，持續(xù)加大政策支持、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促督辦和宣傳引導(dǎo)力度，共有4家企業(yè)入選“雙百企業(yè)”，7家企業(yè)入選“科改企業(yè)”。在國務(wù)院國資委公布的中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果中，中國石油總體排名位居中央企業(yè)前列，11家企業(yè)獲評“7個(gè)標(biāo)桿”“4個(gè)優(yōu)秀”的優(yōu)異成績。

來源:中國石油報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革