2023年以來，吉林省國有資本運營有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，牢牢把握主題教育目標(biāo)要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)，真抓實干，務(wù)求實效，在爭創(chuàng)一流國有資本公司的進程中奮勇前行。

圖片來源：找項目網(wǎng)

戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

運營公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，貫徹新發(fā)展理念，深入實施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，把握產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定了“123358”公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“十四五”期間要把運營公司培育成為全國省屬國有資本運營公司的標(biāo)桿企業(yè)，成為省內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先、在全國具有較強影響力的國有資本運營平臺。

以資賦能，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)投資布局

年初以來，運營公司積極履行股東義務(wù)和提供增值服務(wù)，深入研判復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下汽車行業(yè)變革形勢，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險應(yīng)對措施，推動一汽富維、一汽富奧轉(zhuǎn)型升級，支撐一汽集團“All in新能源”戰(zhàn)略。通過支持富維定向增發(fā)和完善管理體制，加強了對富奧股份和一汽富維的控制力，持續(xù)鞏固富奧股份和一汽富維汽車零部件底層資產(chǎn)優(yōu)勢，促進了與中國一汽的戰(zhàn)略協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和人才協(xié)同。建立健全對新慧科技的管理體系，落實戰(zhàn)略管控并積極賦能，促進其盡快適應(yīng)國資國企監(jiān)管要求，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，進一步增強服務(wù)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)智能化升級的核心競爭力。加強與吉林化纖的深度合作，推動國興碳纖維資本運作，積極布局碳纖維產(chǎn)業(yè)第二塊底層資產(chǎn)。

動真碰硬，推進公司治理體系不斷完善

鞏固國企改革三年行動成果，通過開展“回頭看”，重點解決形似而神不似的問題。深入推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化“三項制度”改革，健全制度體系，實施末位淘汰和不勝任退出機制，在更深層次推進員工能下、能出、能減。加強授權(quán)管理，對亞東投資、致晟公司等子公司充分放權(quán)授權(quán)，推動公司由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。對出資企業(yè)派出董監(jiān)事，積極履行股東權(quán)責(zé)，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。聚焦健全市場化經(jīng)營機制，強化考核結(jié)果應(yīng)用和薪酬兌現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬水平與業(yè)績表現(xiàn)相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結(jié)合。初步構(gòu)建起法人治理機制、選人用人機制、激勵約束機制、授權(quán)管理機制、價值型財務(wù)管理機制五大機制。

夯實基礎(chǔ)，多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)效

開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，加強與中國國新合作，推行精益管理，全面提高經(jīng)營管理水平。按照“3+1”投資邏輯和“2+X”投資架構(gòu)，把投資重點放在新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展上、放在支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級上。項目庫儲備項目持續(xù)拓展，已履行立項程序的新增投資級儲備項目11個，進一步論證后履行立項程序的觀察級儲備項目及接觸跟蹤類的儲備項目總量超過500個。推動工研院公司產(chǎn)學(xué)研用深度融合，構(gòu)建完善“1+4+N”科技成果孵化矩陣，促進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目建設(shè)。支持富奧股份和一汽富維大力開拓市場，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品新技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健運行和較強恢復(fù)增長。2023年，富奧公司獲深交所信息披露A級評價和2023年上市公司董事會優(yōu)秀實踐案例，一汽富維榮獲“2023年中國機械500強”稱號。

防控風(fēng)險，扎實提升內(nèi)控合規(guī)管理成效

開展“內(nèi)控體系建設(shè)提升年”活動，深入實施“兩項保障、五步推進”內(nèi)控體系建設(shè)推進計劃，建立健全各項制度并不斷修訂完善。加強“三個管控”，實現(xiàn)公司各項經(jīng)營工作全部納入流程管理。推行“5+4”風(fēng)險防控模式和KRI關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，實現(xiàn)全方位風(fēng)險管理。逐步形成了底層資產(chǎn)優(yōu)勢、信用等級優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢、“直投+基金”投資組合優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢、價值創(chuàng)造優(yōu)勢的“6大優(yōu)勢”，全力打造企業(yè)發(fā)展的“護城河”。

來源:吉林省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

圖片來源：找項目網(wǎng)

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