甘肅電投常樂電廠是甘肅省裝機規(guī)模最大的火力發(fā)電企業(yè)，是國家西部大開發(fā)重點能源建設(shè)項目、甘肅省列重大項目，是酒泉至湖南±800千伏特高壓直流輸電工程唯一配套調(diào)峰火電項目，可最大限度配合酒泉千萬千瓦級風電基地新能源可靠外送，有效解決甘肅省棄風棄光問題，助推新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。常樂電廠規(guī)劃建設(shè)6臺100萬千瓦超超臨界火電機組，同步建設(shè)中央儲煤基地，項目總投資205億元，建成后將成為國內(nèi)百萬機組裝機規(guī)模最大的燃煤電廠，預(yù)計年發(fā)電量300億千瓦時，產(chǎn)值超過100億元，將實現(xiàn)火電和新能源打捆穩(wěn)定送出及大范圍優(yōu)化配置，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電、促進我省新能源產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、推動實施國家西電東送戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

圖片來源：找項目網(wǎng)

近年來，甘肅電投常樂發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國資國企改革和黨的建設(shè)的重要論述，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以引進電力行業(yè)標桿企業(yè)--華潤電力參股常樂電廠為契機，深入實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷探索人才“引、育、留、用”新模式，以改革增活力、以人才強動能強力驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“黨管人才”，把握正確方向。常樂發(fā)電公司黨委深入貫徹落實黨和國家關(guān)于人才工作的方針政策，充分認識人才工作對于推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義和關(guān)鍵作用，立足公司人才工作面臨的嚴峻形勢以及存在的問題不足，始終把人才工作作為重中之重，突出重點，綜合施策，努力把黨愛人才、黨興人才、黨聚人才落實落細。加強對人才工作的全面領(lǐng)導，定期聽取工作匯報并專題研究人才工作，全面掌握公司各領(lǐng)域、各層面人才配置、培養(yǎng)提升等方面工作情況，結(jié)合公司生產(chǎn)發(fā)展工作實際，對下階段工作進行部署要求。堅持黨管人才和尊重人才成長規(guī)律相統(tǒng)籌，在集團制度框架內(nèi)，立足公司實際，研究制定完善高層次人才引進、職業(yè)通道建設(shè)、人才培養(yǎng)評價、崗位資格評定、創(chuàng)新創(chuàng)效評優(yōu)等一系列涵蓋人才培養(yǎng)成長全過程的制度機制，引進“985”“211”高層次人才6人，2人通過專業(yè)職級評聘走入第二通道實現(xiàn)晉長，全面暢通人才進口、培養(yǎng)渠道、晉升通道，為各類人才鍛煉提升營造了良好環(huán)境，為高質(zhì)量推動人才工作提供了堅強政治保證。

堅持選育一體，打造提升平臺。常樂發(fā)電公司堅持選育并重，著力打好“外派、內(nèi)培、實戰(zhàn)”三維組合拳，點燃人才聚集“新引擎”。外出學習開闊視野。分批次組織管理和技術(shù)骨干30余人前往國家能源集團、華能集團、華潤電力、金川集團、蘭石集團等中央企業(yè)、省屬龍頭企業(yè)總部及旗下優(yōu)秀電廠實地調(diào)研，通過學習借鑒其生產(chǎn)指標優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓、企業(yè)文化建設(shè)、計劃績效管理、黨的建設(shè)、對標管理等方面的經(jīng)驗做法,不斷開闊眼界思路，彌補差距短板，打開工作新局面。以集團公司提供的外訓平臺為契機，選派優(yōu)秀年輕干部全脫產(chǎn)參加浙江大學、華北電力大學專題研修班，通過在知名高校“充電蓄能”的方式，深度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新活力。內(nèi)部培訓積累知識。抓住中級管理人員這個“中樞群體”，強化中層干部管理知識培訓，利用公司早會時段常態(tài)化開展黨委書記管理知識“微課堂”，通過每月一個培訓主題、每月一次集中測試的方式，強化提升中級管理人員能力素養(yǎng)。高度重視并加強班組長培訓，精心制定員工教育培訓計劃82項，先后組織開展了“7S”管理培訓、禮儀培訓、雙重預(yù)防機制培訓、班組長能力提升培訓、黨務(wù)干部培訓、法律知識培訓、對口專業(yè)取證培訓等40余場次，搭建員工“充電”學習的優(yōu)質(zhì)平臺。立足公司人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，進一步完善導師帶徒工作機制，通過選苗子、搭臺子、結(jié)對子方式，簽訂《導師帶徒協(xié)議》40余份，建立完善導師帶徒工作標準清單、評價指標體系、獎懲管理機制，助力新引進人才技能水平和綜合素質(zhì)快速提升。崗位實戰(zhàn)提升技術(shù)。公司聚焦崗位、責任、能力開展大比武大練兵，黨務(wù)知識競賽、勞動競賽、仿真機競賽、安全知識競賽輪番上陣，讓員工在“比學趕超”中提素質(zhì)強技能。高標準建成焊工、鉗工、電氣、熱控檢修綜合實訓基地，著力打造職工技能提升“練兵場”，在實訓基地開展12輪次脫崗集訓，155人取得結(jié)業(yè)證書，參訓合格率達到100%，崗位建功內(nèi)生動力進一步激發(fā)。把培訓課堂搬到機組運行和檢修現(xiàn)場，從設(shè)備原理到操作流程，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，引導員工邊干邊學，邊學邊練，實戰(zhàn)和實訓精準結(jié)合，不斷鞏固、增強生產(chǎn)人員的專業(yè)知識，進一步提升技能水平。積極參加集團公司組織開展的各類大企業(yè)級技能競賽活動，以賽促學激勵員工在各自的崗位上不斷探索更新業(yè)務(wù)知識和操作技能，先后有9名員工在技術(shù)比武、技能競賽中獲得多項榮譽，為促進公司更好發(fā)展樹立了良好學習風尚。

堅持賽場選馬，增強人才活力。常樂發(fā)電公司堅持不懈改革創(chuàng)新人才評價體系、打通職業(yè)晉升通道，持續(xù)深化三項制度改革，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工管理體系，堅定不移控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強機制，切實將“第一資源”轉(zhuǎn)化為支撐奮進高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。打通晉升通道讓人才有“位”。對公司全體員工通過多種方式、全方位進行崗位勝任能力測評，依據(jù)測評綜合成績對員工崗位或崗級實行動態(tài)調(diào)整。制定印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，在完善公司現(xiàn)行崗位設(shè)置序列和歸級晉升通道的同時，建立了專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升第二通道，推動技術(shù)人才專業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展。學習借鑒華潤電力經(jīng)驗做法，設(shè)置崗位資格標準，對生產(chǎn)一線員工開展崗位資格認證，激勵一線員工比學趕超、爭先進位。堅持市場化選聘、組織培養(yǎng)選拔、內(nèi)部競聘上崗并重，以德才兼?zhèn)�、人崗相適為基本原則，健全完善干部選拔任用制度體系，規(guī)范選用流程，注重近距離考察干部知事識人用人，強化黨委研判把關(guān)，持續(xù)加大干部選任力度，一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、思維活躍、敢擔當、能干事的優(yōu)秀“80后”“90后”年輕干部走上臺前，成為各個領(lǐng)域的干事先鋒和實力擔當。注重實績考核讓人才有“為”。常樂發(fā)電公司持續(xù)完善體現(xiàn)崗位價值、貢獻和業(yè)績導向的薪酬體系。結(jié)合公司從基建期向運營期轉(zhuǎn)變的實際，修訂完善《績效管理制度》《薪酬管理制度》《績效工資發(fā)放辦法》等制度，系統(tǒng)評估薪酬管理體系，建立崗位歸級表，對基本薪酬、績效工資、津補貼等進行優(yōu)化調(diào)整，明確崗位績效系數(shù)，優(yōu)化薪酬固浮比，調(diào)整津補貼設(shè)置，實現(xiàn)了薪酬的動態(tài)調(diào)整，績效管理的激勵作用、考核獎懲的指揮棒作用明顯增強。堅持以實績論英雄，把工作業(yè)績、擔當作為定成評價干部的首要指標，積極探索和完善干部考核評價方式方法、制度機制，將責任書考核和月度績效考核相結(jié)合，堅持集中考核評價和日常評價相結(jié)合但更加注重日常評價，通過重難點任務(wù)干部“摘牌”攻堅，亮成績、觀覺悟、看擔當，客觀公正對干部進行考核評價，按照人事相宜、人崗相適的原則對干部進行動態(tài)調(diào)整，真正實現(xiàn)了干部能上能下。

面向未來，常樂發(fā)電公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動決策部署，立足新發(fā)展階段，錨定加快提高核心競爭力、增強核心功能，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，一以貫之推進三項制度改革，全力以改革應(yīng)對變局、破解困局、開拓新局，不斷提升人才隊伍履職能力和技能水平，全力打造一支能建設(shè)好、運營好百萬機組的高素質(zhì)、高水平人才隊伍，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩，貢獻力量。來源:甘肅國資委宣傳工作處
 

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革