中國建筑旗下中建一局聚焦高質量發(fā)展這一首要任務，認真貫徹新發(fā)展理念，圍繞制約企業(yè)深層次發(fā)展的關鍵問題更大力度深化改革攻堅，抓住“十四五”規(guī)劃全面落實這一發(fā)展“牛鼻子”，聚焦“促融合”“抓核心”“求實效”三方面來優(yōu)化升級戰(zhàn)略規(guī)劃質詢體系和機制，持續(xù)厚植發(fā)展底蘊。近兩年，各子企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額規(guī)劃目標平均執(zhí)行率達 90%以上。今年上半年，合同額同比增長 26%，遠超規(guī)劃增幅，質量指標呈現(xiàn)全面向好態(tài)勢，結構指標穩(wěn)中有升，戰(zhàn)略質詢工作取得扎實成效。

一、“促融合”實現(xiàn)關鍵任務一體謀劃落實

中建一局優(yōu)化書面質詢方式，確保戰(zhàn)略質詢與經(jīng)營業(yè)績考核提升、子企業(yè)差異化治理“三合一”深度融合。一是找短板。局總部根據(jù)子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核中凸顯的經(jīng)營問題、子企業(yè)年度分類評定中凸顯的短板弱項進行系統(tǒng)識別、羅列提示，子企業(yè)通過自評查擺當年度規(guī)劃執(zhí)行滯后項，局總部協(xié)同子企業(yè)對三個維度暴露的問題短板進行融合分析，形成“一企一張”核心問題清單。二是分析原因。對于清單問題逐條分析成因和底層邏輯，找準薄弱環(huán)節(jié)和核心抓手。三是找方法。子企業(yè)明確“提升措施”，與“存在問題”一一對應，局總部評估措施的實際契合度、可行性、針對性和有效性，經(jīng)過“兩上兩下”審核整改明確提升舉措�；�于此，推動各子企業(yè)對當前發(fā)展階段的短板弱項的認識更清晰，亟待解決的問題更聚焦、問題剖析更深入、提升舉措更科學。

二、“抓核心”精準破除高質量發(fā)展梗阻

中建一局堅持錨點更準、分析更深、舉措更實、實效更強，在現(xiàn)場質詢中，努力破除制約子企業(yè)高質量發(fā)展的長期梗阻。一是抓核心部門。子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)場質詢由局黨委副書記牽頭，按整體統(tǒng)籌、市場營銷、項目履約、財務資金、商務管理、黨建引領、人才支撐的邏輯，加強包括企業(yè)策劃部、市場拓展部、項目管理部、科技與設計管理部等8 個部門協(xié)同。二是抓核心人員。子企業(yè)董事長匯報“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、存在問題及提升措施、目標落實保障思路。三是抓核心問題。從頂層設計角度出發(fā)，從主營細分領域切入，聚焦短板弱項的改善提升、序時和期末指標的實現(xiàn)保障等方面，逐個系統(tǒng)開展質詢�；�于此，推動局總部對子企業(yè)的管理進一步“摸清底數(shù)”，提出能“觸及根本”的管理提升思路和建議，推動子企業(yè)總體規(guī)劃和專項規(guī)劃全面落實，并以此反哺局專項規(guī)劃和總體規(guī)劃高質量落實。

三、“求實效”推動戰(zhàn)略與文化同頻互促

中建一局堅持目標引領、結果導向，在季度評估中重點關注“質詢”這一管理動作后延的改進提升。一是將現(xiàn)場質詢和書面質詢的成果融合應用，用現(xiàn)場質詢的成果校準書面質詢形成的“三合一”清單，進一步深化問題分析、實化提升舉措。二是將提升措施按季度進行分解，任務落實到具體部門、具體子企業(yè)、具體三級公司、具體目標和具體行動上。指導子企業(yè)班子對“三合一”清單問題充分研究，明確落實舉措，任務逐一明確班子牽頭人，并明確整改時限，掛表作戰(zhàn)，推動清單任務有力落地。三是局總部任務相關部門季度開展過程督導、幫扶、評估，局紀委進行督辦，對于落實情況不理想的子企業(yè)，結合二類及以下子企業(yè)差異化治理結果，進行管理處置，確保質詢?nèi)〉迷鷮嵆尚А?/span>

來源:中國建筑

圖片來源：找項目網(wǎng)

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