川煤集團(tuán)所屬四川華鎣四方電力公司瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)目標(biāo)，著力深化國企改革三年行動(dòng)成果，致力于讓客戶辦電更省心、用電更放心、供電更可靠，持續(xù)優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷鞏固區(qū)域供電主體地位，努力建成全省重要地方供電企業(yè)。

今年7月，該公司與省水電投資公司開展農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目合作，簽訂了總投資5325萬元的《農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程項(xiàng)目投資合同》，加快推進(jìn)供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造，提升電網(wǎng)安全運(yùn)營能力。

堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)度 提升電網(wǎng)保障能力

四方電力公司堅(jiān)持“不停電就是最好的服務(wù)”，精準(zhǔn)科學(xué)調(diào)度，提升供區(qū)內(nèi)電網(wǎng)服務(wù)保障能力，做到上網(wǎng)電源可靠和電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，為公司片區(qū)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)電力保障。

提升電網(wǎng)能力。樹立“保障安全供電為第一要?jiǎng)?wù)”理念，利用煤礦停產(chǎn)檢修或盡量在不影響礦井生產(chǎn)時(shí)間的前提下，完成涉煤變電站60余條配電線路保護(hù)定值的核定、保護(hù)裝置的預(yù)防性試驗(yàn)、接地電阻的測(cè)試和整改等工作，切實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。利用投融資及維修項(xiàng)目契機(jī)，加大礦區(qū)雙電源供電線路建設(shè)，及時(shí)消除35kV代龍線，35kV龍南Ⅰ、Ⅱ回等供電線路隱患，煤礦供電線路的安全可靠運(yùn)行得到進(jìn)一步提升。

提升發(fā)電能力。加強(qiáng)與國家電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，科學(xué)分析、研判電力需求走勢(shì)，制定電網(wǎng)突發(fā)失電事件應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，確保網(wǎng)絡(luò)供電穩(wěn)定可靠。強(qiáng)化瓦斯發(fā)電管理，與煤礦積極協(xié)調(diào)，保障氣源充足;合理安排檢修時(shí)間，確保機(jī)組多發(fā)多供，為電網(wǎng)提供更多電力供應(yīng)。一季度，面對(duì)片區(qū)煤礦瓦斯抽采氣量不足、氣源質(zhì)量較差的現(xiàn)狀，在二季度精準(zhǔn)發(fā)力，合理安排檢修縮短停發(fā)時(shí)間、根據(jù)氣源狀況適時(shí)投運(yùn)機(jī)組以及加強(qiáng)與煤礦溝通協(xié)調(diào)，在完成既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上多發(fā)、超發(fā)電量，彌補(bǔ)一季度欠缺。

提升檢修能力。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)策略，差異化調(diào)整巡視周期、設(shè)備運(yùn)維周期，組織力量開展電力設(shè)備設(shè)施巡視檢查配電變臺(tái)70余座、配電室20余座、重要線路30余條、負(fù)荷開關(guān)200余套、重要線路倒閘操作10次、發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)55臺(tái)次，出動(dòng)巡查維護(hù)檢修人員200余人次、搶險(xiǎn)應(yīng)急車輛60余臺(tái)次，為電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行停送電、“兩票三制”等安全管理制度，開展規(guī)范化流程作業(yè)培訓(xùn)180余人次，嚴(yán)格制度落實(shí)和檢查考核，杜絕誤操作事故。加強(qiáng)與重要用戶的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，完成春節(jié)、“兩會(huì)”、高考等重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)場(chǎng)所的保電工作，贏得社會(huì)一致好評(píng)。

提升管控能力。以提高礦區(qū)供電保障為抓手，提升農(nóng)村電網(wǎng)安全供電為支點(diǎn)，從電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備保障等方面入手，持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行建設(shè)，完成煤層氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)、發(fā)電機(jī)組中修、配電室隱患整治、35千伏線路維修等10余項(xiàng)重點(diǎn)維修工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案編制、物資準(zhǔn)備、招投標(biāo)及組織實(shí)施，提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真總結(jié)2022年迎峰度夏供電經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合轄區(qū)負(fù)荷增長實(shí)際，加大與廣安市、華鎣市兩級(jí)供電部門溝通聯(lián)系及協(xié)調(diào)，克服種種困難，為鎣西新城區(qū)域新增10KV躉售電源，提高區(qū)域供電保障力，為城區(qū)迎峰度夏保供電緩解壓力。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 鞏固區(qū)域主體地位

四方電力公司作為地方供電企業(yè)，始終將供區(qū)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過不懈努力與國網(wǎng)地方公司劃定供區(qū)協(xié)議，重點(diǎn)在拓展供區(qū)、爭取用戶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用好政策上下功夫，穩(wěn)定企業(yè)改革發(fā)展的基本盤。

奮力拓展供區(qū)。通過10余年的不懈努力和溝通協(xié)調(diào)，成功與國網(wǎng)四川省公司授權(quán)的華鎣市供電分公司簽署《供電營業(yè)區(qū)域劃分協(xié)議》，標(biāo)志著國網(wǎng)公司對(duì)四方電力公司合法供電企業(yè)主體地位的認(rèn)可，是繼2008年取得《供電營業(yè)許可證》后，在建立市場(chǎng)化、社會(huì)化供電企業(yè)上的又一次歷史性重大突破。持續(xù)提升全員供區(qū)意識(shí)，層層落實(shí)供區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展要求，建立供區(qū)保障小組，各業(yè)務(wù)分管經(jīng)理牽頭，圍繞市場(chǎng)發(fā)展、政策變化、負(fù)荷接入能力等進(jìn)行研判，抓好新建鎣西新城開發(fā)區(qū)域和與國網(wǎng)交叉供電區(qū)域的市場(chǎng)開拓，做好供電政策解讀、供電保障和供電服務(wù)，吸引更多用戶。

奮力爭取用戶。打造一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)營銷隊(duì)伍，主動(dòng)加強(qiáng)與政府規(guī)劃、城建等部門的溝通聯(lián)系，建立信息共享渠道，快速了解城區(qū)及周邊建設(shè)規(guī)劃信息，提前制定供電方案，完善供電配套措施。爭取用電大戶，開通大用戶辦電服務(wù)窗口，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，在交叉供電區(qū)域爭取到廣鄰快速通道華鎣段隧道施工用電等一批重點(diǎn)用戶，完成華鎣市成錦樾府一期和瑞梧桐郡等新建小區(qū)供電接入，新增用戶1600余戶，新增供電容量14000千伏安;取得西渝高鐵華鎣段站前建設(shè)施工、通達(dá)交通開發(fā)公司等專變用戶的供電權(quán)，新增供電總?cè)萘?200千伏安，牢牢穩(wěn)固區(qū)域供電主體地位。

奮力搞好服務(wù)。堅(jiān)持“誠信興商”，努力從辦電時(shí)限、辦理流程、材料投入等方面優(yōu)化營商環(huán)境，積極暢通線上線下辦電渠道，突出壓減辦電時(shí)間、簡化辦電流程、降低辦電成本，每月通過線上辦理繳費(fèi)、業(yè)務(wù)查詢及業(yè)務(wù)辦理用戶高達(dá)3萬余戶。抓好營銷遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)運(yùn)行，完成轄區(qū)5個(gè)供電變臺(tái)2000余用戶的智能費(fèi)控裝置建設(shè)，提高數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測(cè)效率，緩解電費(fèi)回收壓力。在主題教育中大興調(diào)查研究之風(fēng)，完成轄區(qū)內(nèi)30余個(gè)供電變臺(tái)的營業(yè)普查，檢查用戶5000余戶;開展專變客戶用電檢查22臺(tái)次，變電站電能計(jì)量裝置檢查17站次，及時(shí)掌握客戶基礎(chǔ)資料、用電負(fù)荷變化等第一手翔實(shí)資料。

堅(jiān)持效益為先 精細(xì)管控降本增效

四方電力公司不僅是區(qū)域供電企業(yè)，還肩負(fù)華鎣山煤層氣公司瓦斯發(fā)電管理職能，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)多、成本管控難度大的實(shí)際，開展投入與產(chǎn)出效益分析論證，全環(huán)節(jié)、全過程實(shí)施降本降費(fèi)、提質(zhì)增效，打造節(jié)約型企業(yè)。

強(qiáng)化預(yù)算管控。堅(jiān)持將全面預(yù)算管理作為經(jīng)營管理的“牛鼻子”，運(yùn)用信息化預(yù)算管理工具，在年度預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，嚴(yán)格按照“精測(cè)算、細(xì)分解、全覆蓋、強(qiáng)管理、剛執(zhí)行、硬考核”原則，重點(diǎn)將構(gòu)成完全單位成本的成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到班組和個(gè)人。完善預(yù)算目標(biāo)責(zé)任考核體系，克服工商業(yè)電價(jià)改革等政策帶來的不利影響，加強(qiáng)生產(chǎn)和非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，重點(diǎn)抓住設(shè)備和材料成本、人力成本等可控成本費(fèi)用的管控，實(shí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成差的基層單位進(jìn)行檢查考核，認(rèn)真分析超預(yù)算的原因，制定針對(duì)性的開源節(jié)流、增收節(jié)支舉措，真正實(shí)現(xiàn)“無預(yù)算不開支、超支要問責(zé)”，今年以來在供區(qū)擴(kuò)大和用戶增長的情況下，成本得到較好控制。

強(qiáng)化減層縮鏈。積極落實(shí)公司電力產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革部署，以構(gòu)建簡約高效管理體制為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化全公司機(jī)關(guān)部門和各基層車間機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職能職責(zé)，重點(diǎn)圍繞三項(xiàng)制度改革，在減層縮鏈上下功夫，嚴(yán)格工資薪酬切塊管理，充分發(fā)揮好工資薪酬的激勵(lì)和約束作用，同時(shí)啟動(dòng)必要性班組設(shè)置、必要性崗位設(shè)置、崗位必要性人員設(shè)置專項(xiàng)摸底和試點(diǎn)工作，優(yōu)化人力資源配置，該項(xiàng)改革已在部分基層車間試點(diǎn)，后續(xù)將加以改進(jìn)和全面推廣。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度，積極規(guī)范企業(yè)治理，建立健全合規(guī)風(fēng)控系列制度，嚴(yán)格實(shí)行“三重一大”事項(xiàng)合規(guī)前置審查，今年以來對(duì)簽訂的各類業(yè)務(wù)合同、對(duì)外協(xié)議、重要管控制度進(jìn)行合規(guī)審查，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。召開電費(fèi)回收專題會(huì)，通過函件告示、停電催費(fèi)、上門催收等方式，成功解決方艙醫(yī)院拖欠電費(fèi)、五保戶政策性減免電費(fèi)補(bǔ)貼等政府支付電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)月度電費(fèi)顆粒歸倉。

強(qiáng)化降本增效。以建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，持續(xù)抓好資金集中管控。高度樹立供區(qū)意識(shí)，引導(dǎo)各班組將供區(qū)意識(shí)傳遞至最小單元，抓好區(qū)域內(nèi)的成本管控和市場(chǎng)服務(wù)。全面落實(shí)省發(fā)改委進(jìn)一步完善分時(shí)電價(jià)機(jī)制的要求，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)供區(qū)工業(yè)企業(yè)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整設(shè)置峰平谷電度計(jì)量時(shí)段，嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)電價(jià)調(diào)整新政策，完成轄區(qū)內(nèi)800余戶工礦企業(yè)電能表計(jì)的尖峰時(shí)段調(diào)整，尖峰電量結(jié)算與政策同頻同步，杜絕因與國網(wǎng)抄表不同步而導(dǎo)致線損及下網(wǎng)電費(fèi)結(jié)算差異。

來源:川煤集團(tuán)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革