堅持科技是第一生產力，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。今年以來，信息港公司堅持戰(zhàn)略引領，聚焦改革、創(chuàng)新、人才，有序開展各項工作，不斷釋放企業(yè)發(fā)展新動力。

在創(chuàng)新方面

啟動科技創(chuàng)新主引擎，激活企業(yè)發(fā)展新動能，完善科技創(chuàng)新體系建設，強化科研項目管理，積極推進科技創(chuàng)新工作，將各子公司2023年科技創(chuàng)新經營指標納入經營目標責任書，確�？萍紕�(chuàng)新工作穩(wěn)定有序完成。組織各子公司積極推進科技工作各項任務目標，對科研項目立項申請、評審、跟蹤督導、科研費用歸集、項目驗收、成果轉化等進行全過程管理，確保項目按計劃進行。組織有關部門及各子公司進行專題研討，對未來五年在科研投入、專精特新等科技型企業(yè)資質申報、專利及軟著知識產權獲取數(shù)量、行業(yè)技術中心及重點實驗室建設等方面明確了總體目標。信息港公司創(chuàng)新體系加速構建，創(chuàng)新主體爭相涌現(xiàn)，創(chuàng)新能力有力增強，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，一批關鍵核心技術得到突破，越來越多的原創(chuàng)技術打上“信息港烙印”。截止2023年6月底，信息港公司及各子公司合并科研投入同比增長48.55%，研發(fā)投入強度為17.36%。

在人才方面

信息港公司建立科學有效的選人用人機制，不斷為人才松綁，創(chuàng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使企業(yè)各方面人才各得其所、盡展其長，讓公司成為人才競相成長的“賽馬場”。其中建立了人才工作聯(lián)席會議機制，研究干部人才有關事項，定期組織召開青年人才工作座談會，及時了解和掌握青年員工思想動態(tài)。健全完善管理人員選拔任用工作機制，嚴格人才選用標準、程序、方式和監(jiān)督管理，規(guī)范員工調動程序，初步構建起科學規(guī)范的管理人員選拔任用管理體系。建立干部人才工作調研機制，定期開展對干部人才隊伍建設工作的調查研究，全面分析研判干部人才隊伍現(xiàn)狀，形成一批數(shù)量適當、結構合理、專業(yè)精湛的專業(yè)人才隊伍。端走“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”。信息港公司延展契約化管理工作，實行聘期制和契約化管理，建立中層管理人員末等調整、不勝任退出機制，明確退出條件，強化契約意識、競爭意識、危機意識，逐步打破崗位終身制思想，實現(xiàn)崗位“能上能下”，有效激發(fā)人才活力。

在改革方面

信息港公司持續(xù)深化改革提高改革成效，順利完成省政府國資委改革三年行動的考核評估，推動改革三年行動高質量收官，公司在健全市場化經營機制方面的典型經驗入選國務院國資委《國企改革三年行動專項典型經驗匯編》。緊盯公司“十四五”規(guī)劃目標，全力推進云上甘肅公司、城市大數(shù)據(jù)公司和絲路大數(shù)據(jù)公司上市培育工作，幫助企業(yè)從源頭建立符合上市規(guī)范的內部管理模式，指導3戶上市培育企業(yè)制定公司上市培育2023年工作計劃和重點任務臺賬，督促企業(yè)按計劃開展各項工作。扭住公司治理“牛鼻子” 提升企業(yè)高效運轉增活力，深入開展創(chuàng)建一流企業(yè)行動，制定公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案，從五方面細化提出39條舉措，不斷提升公司及各級子企業(yè)管理能力和經營質量。根據(jù)現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動企業(yè)推薦標準，推薦上報信息港公司和城市大數(shù)據(jù)公司、絲路大數(shù)據(jù)公司，深入開展公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動，不斷提升公司治理水平。

來源:甘肅國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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