2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是推進新一輪國資國企改革發(fā)展的關鍵年。包頭市青山區(qū)國資委六項舉措深化改革促提升、提質增效謀發(fā)展。

一是優(yōu)化國企布局，深化國企改革。以“優(yōu)結構”為突破口，著力抓改革、強優(yōu)化、促提升，進一步推進國有企業(yè)專業(yè)化、集約化整合，將國有企業(yè)“5+N”的布局框架調整為“6+N”，文旅投公司調整為以文旅資源優(yōu)化整合、文旅產業(yè)融合發(fā)展、文旅項目拓展開發(fā)、鄉(xiāng)村文化旅游產業(yè)體系建設等為一體的一級綜合性文旅公司。并下發(fā)針對一級企業(yè)國企改革三年行動未完成工作的整改通知，督促企業(yè)落實主體責任，進一步深化國企改革。

二是健全管理體制，強化分層授權。重點對6家集團公司(一級企業(yè))履行監(jiān)管職責，梳理監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績考核與績效評價、監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬審批等21項監(jiān)管職能，明確辦事程序和辦事要件，強化集團總部把控戰(zhàn)略規(guī)劃投資方向，全面整合內外部資源，集中監(jiān)控防范投資風險定位;強化二級企業(yè)“投資決策中心、市場發(fā)展中心、經營管理主體”的投資職能定位，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營方針，以價值創(chuàng)造為目標，識別把握市場機會，推進國有資產保值增值。

三是優(yōu)化管理模式，強化國企行業(yè)指導。為了更有利于發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，更有利于國有企業(yè)立足青山、面向全市開拓業(yè)務，更有利于站在全區(qū)角度，系統(tǒng)規(guī)劃、整體調控國有資本布局，更有利于統(tǒng)籌協(xié)調，形成全區(qū)“大國資、一盤棋”的國有資本監(jiān)管新格局，明確6家一級企業(yè)由區(qū)政府行業(yè)副區(qū)長統(tǒng)籌聯(lián)系，強化行業(yè)指導。

四是創(chuàng)新考核分配機制，激發(fā)國有企業(yè)活力。錨定提升質量效益精準發(fā)力，發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，重在推進差異化考核，提升精準度�？v向對比利潤總額、營業(yè)收入、稅費、國有資產保值增值率、營業(yè)現(xiàn)金比率等7項數(shù)值型指標前三年平均值，確定2023年考核基準值，“實打實”科學確定考核目標;從基本指標、專項指標、重點工作指標等5個方面確定考核大項，根據(jù)國有企業(yè)自身特色實行一企一策，“一對一”持續(xù)優(yōu)化考核指標;按照改革初年確定的考核目標，成立專項考核組，“硬碰硬”精準核定考核結果。

五是突出制度化改革，激發(fā)內生動力。推進勞動、人事、分配三項制度改革，1月5日—6日，為規(guī)范工資總額管理，完善收入分配管理調控機制，對包頭青山城市基礎設施投資發(fā)展有限公司、內蒙古青源國有資本運營有限公司等一級企業(yè)所屬二級企業(yè)進行工資總額情況摸底，為做好工資總額預算編制打好基礎。并于5月8日—11日和5月30日—31日，分兩批次實地督促各一級企業(yè)完善二級企業(yè)組建方案，夯實員額管理，做好人工成本過程管控，逐步建立按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，切實激發(fā)企業(yè)內生動力。

六是抓實財務數(shù)據(jù)管理，夯實資本監(jiān)管基石。按照國企改革布局結構，梳理調整國資監(jiān)管平臺國有企業(yè)樹型結構，使資本監(jiān)管更數(shù)據(jù)化、直觀化、量化。完成1—6月財務快報的填報，及時、動態(tài)反映出資企業(yè)資產和財務狀況，加強對出資企業(yè)日常財務監(jiān)管。梳理國有企業(yè)涉法涉訴案件及經營債務情況，指導國有企業(yè)進一步加強風險管控工作，有效防范化解國有企業(yè)重大債務風險，堅決守住不引發(fā)區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風險的底線。實行全面預算管理，對內實施內部控制、防范風險、量化指標，對外維持經營環(huán)境、擁有資源和發(fā)展目標動態(tài)平衡，做好財務快報工作。

來源:包頭市國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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