2023年5月15日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布最新“雙百企業(yè)”名單，甘肅省金融資本集團(tuán)有限公司位列其中。

“雙百行動(dòng)”是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展的國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。2018年8月，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”正式啟動(dòng)，選取百余戶(hù)中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶(hù)地方國(guó)有骨干企業(yè)，主動(dòng)探索創(chuàng)新推進(jìn)綜合改革，打造一批“改革尖兵”。

甘肅省金融資本集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金融資本集團(tuán)”)，成立于2014年4月11日，注冊(cè)資本金50億元，是甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的全資子公司，自成立以來(lái)累計(jì)為萬(wàn)余戶(hù)企業(yè)提高近1000億元綜合融資支持。目前在冊(cè)員工588人，其中碩士及以上學(xué)歷132人，具有中級(jí)及以上職稱(chēng)104人，平均年齡33歲，是一支充滿(mǎn)朝氣、干勁十足的隊(duì)伍。

國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”啟動(dòng)以來(lái)，金融資本集團(tuán)錨定改革正確方向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、高位推動(dòng)，大力推進(jìn)改革工作持續(xù)深化，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、健全治理機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、健全市場(chǎng)化機(jī)制、深化混合所有制改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了積極進(jìn)展和明顯成效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提升，內(nèi)生活力有效激發(fā)�？傎Y產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和納稅總額較行動(dòng)啟動(dòng)前分別增長(zhǎng)了28.99%、20.07%、650.61%、14.03%和32.91%。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

一是把牢好政治“方向盤(pán)”，堅(jiān)持黨建融入發(fā)展。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的決策部署和工作要求，全面規(guī)范黨建工作進(jìn)章程，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。制定《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨委前置研究重要事項(xiàng)清單》，制定《貫徹落實(shí)重大事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法》和《重大決策事項(xiàng)清單(試行)》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用落到實(shí)處。創(chuàng)新開(kāi)展以“紅旗鏈”黨建品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的黨業(yè)融合模式，堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S，推動(dòng)公司黨建鏈、生產(chǎn)鏈、管理鏈的深度融合。二是扭緊管理“水龍頭”，持續(xù)強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。高效推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)公司董事會(huì)應(yīng)建盡建率100%，推動(dòng)6項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。完善《集團(tuán)化管控方案》，通過(guò)科學(xué)、合理實(shí)施授權(quán)、放權(quán)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明確、邊界清晰、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一”的集團(tuán)管控體系，實(shí)現(xiàn)母公司更好地履行股東職責(zé)，子公司更好地釋放經(jīng)營(yíng)活力。圍繞8個(gè)方面30項(xiàng)主要任務(wù)，制定《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案》及工作清單，對(duì)標(biāo)提升企業(yè)治理能力。三是守好經(jīng)營(yíng)“生命線”，不斷深化依法治企。堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化方向，構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)治理模式。健全以公司章程為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控等為主線的九大制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全面覆蓋，有效保障公司各項(xiàng)決策均有章可循、有據(jù)可依。開(kāi)展“立改廢釋”工作，新建制度17項(xiàng)、修訂制度102項(xiàng)。創(chuàng)新性開(kāi)展以“三單一點(diǎn)”為主要內(nèi)容的權(quán)責(zé)體系建設(shè)，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條，構(gòu)建起“履責(zé)有據(jù)、行權(quán)有度、明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問(wèn)責(zé)”的工作責(zé)任體系，推動(dòng)公司制度建設(shè)更加成熟、更加定型，規(guī)范引領(lǐng)公司管理效能持續(xù)提升。

優(yōu)化拓展業(yè)務(wù)布局，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著提升

一是明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略方向引領(lǐng)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)的多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃子公司改革發(fā)展布局，確保整體業(yè)務(wù)發(fā)展符合新趨勢(shì)、適應(yīng)新要求，持續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入金融“活水”，旗下?lián)�保集團(tuán)、小額貸款等子公司累計(jì)10次榮獲“省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)”。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加快業(yè)務(wù)布局優(yōu)化。在深耕省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇大力推進(jìn)“橫向”發(fā)展，在天津、陜西等地區(qū)設(shè)立供應(yīng)鏈、商業(yè)保理、融資租賃等業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，推動(dòng)本地深耕與外延開(kāi)拓并舉，有效提升市場(chǎng)服務(wù)空間與核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建了以“特色擔(dān)保、金融服務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、要素交易、產(chǎn)權(quán)投資”五大板塊為主的全方位、多層次類(lèi)金融全牌照綜合金融服務(wù)體系，提升服務(wù)實(shí)體和普惠小微水平。三是整合內(nèi)部資源，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理層級(jí)壓縮、法人數(shù)量精簡(jiǎn)、低效企業(yè)治理等工作，劃轉(zhuǎn)甘肅信瑞豐投資有限公司股權(quán)，管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以?xún)?nèi);清理注銷(xiāo)未實(shí)際運(yùn)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)9家;緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，整合擔(dān)保集團(tuán)區(qū)域分公司等10家業(yè)務(wù)單元，科學(xué)調(diào)整人員布局，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)量和管理效能，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)活力效率充分激發(fā)釋放

一是健全市場(chǎng)化人員管理機(jī)制。制定推行任期制和契約化管理方案，29人、32個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理;推行職業(yè)經(jīng)理人制度，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造活力。二是優(yōu)化人才“雙軌道”發(fā)展機(jī)制。建立縱向以職位定級(jí)為主和橫向以關(guān)鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)立60個(gè)核心關(guān)鍵崗位;建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化13家子公司組織績(jī)效考核體系及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度相掛鉤的企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系。三是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。突出實(shí)績(jī)考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)選先、職級(jí)晉升等掛鉤，績(jī)效工資占工資總額比重平均為60%，充分激發(fā)員工活力。

穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，國(guó)有資本運(yùn)行效率顯著提高

一是“引進(jìn)來(lái)”推進(jìn)子公司混改。完成旗下6家子公司混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)混改公司戶(hù)數(shù)占比65.63%，引進(jìn)具有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的10家戰(zhàn)略投資者，引入非公資本5,110萬(wàn)元。二是首批落地員工持股計(jì)劃。云鏈服務(wù)公司作為全省試點(diǎn)深入推進(jìn)員工持股計(jì)劃并成功落地，采取員工直接持股的方式引入78萬(wàn)股，實(shí)繳資金99.06萬(wàn)元，員工持股總份額占公司總份額的2.53%，獲評(píng)全省企業(yè)管理創(chuàng)新成果“二等獎(jiǎng)”，助力了甘肅省員工持股改革的良好開(kāi)局。三是實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化改革。通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建高效靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)化資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)小額貸款、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

2023年是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的開(kāi)局之年，甘肅金融資本集團(tuán)將乘“雙百企業(yè)”入圍之勢(shì)，緊緊圍繞改革發(fā)展主旨，聚焦提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)核心功能，錨定“加快建設(shè)一流企業(yè)”目標(biāo)，持續(xù)深化“雙百行動(dòng)”改革專(zhuān)項(xiàng)工程，充分運(yùn)用“雙百九條”改革優(yōu)惠政策，發(fā)揮示范引領(lǐng)、突破帶動(dòng)作用，在更大范圍、更深層次實(shí)施新一輪企業(yè)改革，進(jìn)一步挖掘潛力，推動(dòng)公司更有效益、更高質(zhì)量、更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

來(lái)源:甘肅國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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