海南�？啬茉垂煞萦邢薰�司成立于2010年12月，是海南省重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)海南省發(fā)展控股有限公司旗下的清潔能源板塊支柱企業(yè)，主要從事水力發(fā)電、太陽能發(fā)電、電力工程施工、新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營等業(yè)務(wù)。

2018年，海控能源在入選國企改革“雙百企業(yè)”名單后，積極開展“五突破、一加強(qiáng)”、“三聚焦”的國企改革工作，著力解決股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、法人治理不合理、激勵(lì)約束機(jī)制缺乏推動(dòng)力等問題。經(jīng)過一系列的改革，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)漸趨合理，各治理主體協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，人才活力大幅提升，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿�進(jìn)一步釋放，公司探索激勵(lì)機(jī)制的主要做法如下：

建立超額利潤分享激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力

為推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)營收與利潤指標(biāo)增長，�？啬茉捶e極推進(jìn)國企改革，加快完善公司激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，樹立公司與員工共創(chuàng)造、同發(fā)展的理念，公司根據(jù)《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》和《海南省國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022)》支持探索開展多種中長期激勵(lì)的精神，制定了超額利潤分享方案與實(shí)施細(xì)則。超額利潤分享激勵(lì)機(jī)制綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核指標(biāo)、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和本行業(yè)平均利潤水平，合理設(shè)定了目標(biāo)利潤，并以公司實(shí)際利潤超出目標(biāo)利潤的部分作為超額利潤，分階段按約定比例提取超額利潤分享額，分配給激勵(lì)對象的一種中長期正向激勵(lì)方式。超額利潤分享激勵(lì)方案期限為3年，每一年制定當(dāng)年的實(shí)施細(xì)則設(shè)定當(dāng)年目標(biāo)利潤。

超額利潤分享激勵(lì)對象為公司董事會(huì)認(rèn)定的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接重要影響的管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才，激勵(lì)范圍包括公司本部、下屬二級公司。超額利潤分享方案同時(shí)結(jié)合公司績效考核制度，公司完成超額利潤目標(biāo)但激勵(lì)對象未能達(dá)到績效考核既定目標(biāo)時(shí)，該激勵(lì)對象也將無法獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)。

超額利潤分享激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)了企業(yè)與員工創(chuàng)造超額利潤的積極性，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新建擴(kuò)建取得了重大進(jìn)展，裝機(jī)容量100兆瓦的光伏項(xiàng)目正在建設(shè)施工、第二個(gè)100兆瓦新項(xiàng)目也正在積極申報(bào)中，在開展對外收購并購業(yè)務(wù)中，員工積極性得到激發(fā)，企業(yè)呈現(xiàn)出新的氣象，為未來業(yè)績增長打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面推行全員績效考核，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，突出結(jié)果運(yùn)用

推進(jìn)績效考核系數(shù)評分化實(shí)現(xiàn)薪酬的“能增能減”，強(qiáng)化績效結(jié)果在薪酬分配方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)薪酬向績效員工的傾斜。公司建立基于戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的全員績效考核體系，確保公司業(yè)績壓力從本部到二級單位、從高管到一線生產(chǎn)崗位員工層層傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“人人都有業(yè)績合同”。按照考核要求，分月度、季度及年度開展考核評價(jià)工作，并在績效激勵(lì)、調(diào)薪、提拔任用等方面進(jìn)行運(yùn)用。根據(jù)2021年度績效考核結(jié)果，業(yè)績達(dá)成情況最好的下屬單位考核系數(shù)為1.19，年度績效薪酬總額同比增加60%。2022年內(nèi)將對年度考核結(jié)果“優(yōu)秀”的員工進(jìn)行優(yōu)先調(diào)整薪檔，提拔使用，對考核在“稱職”以下的員工予以調(diào)整崗位、降薪等。

公司通過充分運(yùn)用業(yè)績考核手段激發(fā)活力、凝聚合力、提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)廣大員工與公司戰(zhàn)略同向而行、同頻共振。

開展專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)激勵(lì)，推進(jìn)精細(xì)化激勵(lì)措施

除了建立整體激勵(lì)機(jī)制，為了進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情，公司還推進(jìn)精細(xì)化激勵(lì)措施，設(shè)置了多種類的專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、恪盡職守團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、開拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、攻堅(jiān)克難黨旗班獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等多個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，激發(fā)了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和員工工作熱情，以優(yōu)異的成績完成了公司重大項(xiàng)目任務(wù)。

強(qiáng)化市場導(dǎo)向，制定下屬公司專項(xiàng)激勵(lì)方案

➤推進(jìn)下屬企業(yè)開展超額利潤分享激勵(lì)，激發(fā)開拓市場積極性

為提升公司下屬電力公司施工企業(yè)市場競爭力，公司推進(jìn)該工程公司制定了《超額完成利潤指標(biāo)激勵(lì)方案》，鼓勵(lì)公司員工最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性及各自的資源優(yōu)勢，積極對外開拓市場。在工程公司完成全年目標(biāo)利潤指標(biāo)后，可對當(dāng)年超額凈利潤部分，采取層次累進(jìn)核算、計(jì)提一定比例超額利潤，分配給激勵(lì)對象。通過不斷加大改革力度，提升競爭類企業(yè)的企業(yè)競爭活力，激發(fā)企業(yè)員工對外開拓市場積極性，為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得重大突破的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

➤開展業(yè)務(wù)單一企業(yè)對外創(chuàng)效激勵(lì)，拓展新的利潤增長點(diǎn)

下屬四家水電分、子公司開展對外創(chuàng)效激勵(lì)。在保證下屬水電發(fā)電的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受影響的前提下，推動(dòng)各下屬四家水電企業(yè)利用富余勞動(dòng)力，成立技術(shù)保障中心，技術(shù)保障中心人員從各自分、子內(nèi)部抽調(diào)組建。技術(shù)保障中心負(fù)責(zé)對外創(chuàng)效項(xiàng)目的管理，對外承接維修、電站代維等創(chuàng)效業(yè)務(wù)，并將項(xiàng)目創(chuàng)效凈利潤的一定比例作為員工的激勵(lì)獎(jiǎng)金。

2021年下屬4家分、子公司在對外創(chuàng)效激勵(lì)中，有3家公司合計(jì)對外創(chuàng)效凈利潤合計(jì)198萬元，激勵(lì)對象獲得創(chuàng)效激勵(lì)資金合計(jì)82萬元，200名激勵(lì)對象人均獲得約4100元激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入的“雙贏”。

�？啬茉赐ㄟ^不斷探索并強(qiáng)化多種激勵(lì)機(jī)制、健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)造增量價(jià)值，完善內(nèi)部分配，將激勵(lì)資源向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。未來公司將繼續(xù)探索有效的激勵(lì)措施，做到激勵(lì)的針對性與有效性更強(qiáng)，以能夠提升公司活力和效率，更好實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。

來源:�？啬茉�

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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