自2018年入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，金川集團(tuán)全面落實(shí)“1+N”系列文件要求，圍繞“五突破一加強(qiáng)”，建立工作機(jī)制，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措提升綜合改革成效，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展和重大成果。

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。集團(tuán)公司和重要子公司全面制定并落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單并不斷優(yōu)化，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰。全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，納入“董事會(huì)應(yīng)建盡建”范圍的37戶子公司全部建立董事會(huì)、董事會(huì)中外部董事占多數(shù)。完善子公司外部董事選聘和管理制度，開(kāi)展子公司董事會(huì)運(yùn)作和董事考核評(píng)價(jià)，子公司董事會(huì)行權(quán)履職能力持續(xù)增強(qiáng)。持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)制度體系建設(shè)，子公司董事會(huì)制度體系基本形成并不斷完善。分層分類落實(shí)重要子公司董事會(huì)職權(quán)，24戶重要子公司董事會(huì)運(yùn)作逐步規(guī)范高效。健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和機(jī)制，集團(tuán)公司和納入“董事會(huì)應(yīng)建盡建”范圍的37戶子公司均建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，有效保障了經(jīng)理層依法履職。持續(xù)深化“五自經(jīng)營(yíng)”，加大對(duì)子公司授權(quán)放權(quán)力度，已向14戶一級(jí)子公司實(shí)施“一企一策”授權(quán)放權(quán)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略引導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源配置、價(jià)值創(chuàng)造作用有效發(fā)揮，子公司自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得重大突破

縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，在健全內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為深化三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，在集團(tuán)公司和實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的子公司全面推行。對(duì)符合條件的子公司探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。市場(chǎng)化用工機(jī)制深入推進(jìn)，新進(jìn)員工全部實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在集團(tuán)公司和實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的子公司全面實(shí)施，制度機(jī)制持續(xù)完善。市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，蘭州金川新材料科技股份有限公司、金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬分配體系和激勵(lì)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。靈活運(yùn)用股權(quán)、分紅、跟投等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，符合條件的蘭州金川貴金屬材料股份有限公司、金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限公司、南通瑞翔新材料有限公司已根據(jù)實(shí)際開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)。

產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著

圍繞“在2025年末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙‘倍增’”目標(biāo)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。落實(shí)“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”要求，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)鏈條管理和組織協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)垂直整合，同類業(yè)務(wù)專業(yè)化橫向整合，優(yōu)化整合資源，提高整體運(yùn)營(yíng)能力。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面提速，推進(jìn)鎳鈷向新能源電池材料轉(zhuǎn)型，促進(jìn)鎳銅向精深加工升級(jí)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，3萬(wàn)噸高鎳三元前驅(qū)體、8000噸正極材料生產(chǎn)線等相繼建成投產(chǎn)，28萬(wàn)噸硫酸鎳等陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，2萬(wàn)噸高精銅帶一期工程、5000噸銅箔全線投產(chǎn)，25萬(wàn)噸銅桿銅線、3萬(wàn)噸銅箔和半導(dǎo)體封裝新材料項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，東大灘300兆瓦光伏電站項(xiàng)目順利推進(jìn)，礦山運(yùn)輸無(wú)人駕駛、選礦碎礦無(wú)人值守、數(shù)字化成品庫(kù)、銅精礦智能配礦等數(shù)字化示范項(xiàng)目迭代升級(jí)。

科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善

進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制的改革，全面釋放各單位創(chuàng)新動(dòng)力活力。依托4個(gè)國(guó)家級(jí)、14個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合57家科研院所、高�？蒲泄リP(guān)129項(xiàng)，形成專業(yè)領(lǐng)域齊全、創(chuàng)新主體多樣、多系統(tǒng)互補(bǔ)、上下游聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外部協(xié)同的科技創(chuàng)新體系。實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬制”等機(jī)制，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，破解關(guān)鍵技術(shù)難題。瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，對(duì)標(biāo)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，攻克關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)重要材料“進(jìn)口替代”。2020年以來(lái)，研發(fā)投入強(qiáng)度超過(guò)3.5%，科技投入年增速超過(guò)20%。

混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)

堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，圍繞延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革項(xiàng)目落地實(shí)施。引入龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)、新希望集團(tuán)，盤活閑置資產(chǎn);引入蘇州海陸重工股份有限公司，合作開(kāi)展動(dòng)力電池用硫酸鎳產(chǎn)品提升項(xiàng)目。堅(jiān)持以混促改，在引入社會(huì)資本的同時(shí)，持續(xù)完善公司治理，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制�；旌纤�有制子公司法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、“三項(xiàng)制度”改革率先突破，相對(duì)控股混合所有制企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革成效顯現(xiàn)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，重點(diǎn)健全完善參與重大問(wèn)題決策機(jī)制，有效發(fā)揮黨委在保障重大戰(zhàn)略落實(shí)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等方面把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用制度化、規(guī)范化、程序化。堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，創(chuàng)新黨組織融入企業(yè)中心工作的方式和途徑，以“黨員先鋒引領(lǐng)行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部、職工找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確努力方向，匯聚改革發(fā)展合力，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合�？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企，堅(jiān)決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，以嚴(yán)明的紀(jì)律和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

改革工作機(jī)制更加扎實(shí)有效

不斷創(chuàng)新方式方法，探索形成一套特點(diǎn)鮮明、運(yùn)行高效的抓落實(shí)工作機(jī)制。落實(shí)“第一責(zé)任人”制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向、全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)橫向協(xié)同、分工負(fù)責(zé)，各部室、各單位落實(shí)主責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)的“齊抓共推”工作格局。堅(jiān)持系統(tǒng)化推進(jìn)，各責(zé)任主體之間、具體措施之間、改革成效之間系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。建立任務(wù)清單，將六個(gè)方面的64項(xiàng)改革任務(wù)具體細(xì)化制定任務(wù)臺(tái)賬，作為落實(shí)改革任務(wù)的重要抓手。加大落實(shí)改革任務(wù)“穿透”力度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研督導(dǎo)，破除任務(wù)落實(shí)“中梗阻”，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)在基層單位落實(shí)到位。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對(duì)各單位落實(shí)改革任務(wù)情況全面系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)進(jìn)度慢、效果差的單位印發(fā)提醒函、督辦函等，以考促改、以考促效。注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，通過(guò)多種形式搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，宣傳推廣做法和成效，營(yíng)造良好輿論環(huán)境。強(qiáng)化全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室力量和功能，發(fā)揮聯(lián)系溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)等重要作用，有力地推動(dòng)改革任務(wù)高質(zhì)量完成。

改革不停頓，開(kāi)放不止步。金川集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)省第十四次黨代會(huì)部署，結(jié)合新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的總體安排，當(dāng)好改革促進(jìn)派、做好改革實(shí)干家，勇立改革潮頭、爭(zhēng)當(dāng)先鋒表率，深度聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)迎難而上、動(dòng)真碰硬、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)深化“雙百行動(dòng)”，更加有力破解一批體制機(jī)制障礙，更大范圍復(fù)制推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，更大力度推動(dòng)改革長(zhǎng)效化、制度化，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

來(lái)源:甘肅國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革