改革一子落，發(fā)展?jié)M盤活。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“2+N”改革總體框架體系，靶向發(fā)力、動(dòng)真碰硬，以釘釘子精神推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)收官見效。經(jīng)過近三年的集中攻堅(jiān)，8大類99項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量收官的目標(biāo)任務(wù)。2022年?duì)I業(yè)收入突破80億元大關(guān)，營業(yè)收入和利潤總額三年遞增率分別為10.11%和10.44%，盈利水平創(chuàng)歷史新高。

—— 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，加快建立權(quán)責(zé)法定，權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。全面落實(shí)“黨建入章”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，進(jìn)一步規(guī)范黨組織前置研究討論程序，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，“四同步、四對(duì)接”等制度體系全面建立，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。三年來，集團(tuán)黨委召開中心組學(xué)習(xí)37次，交流研討17次；舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)班4期。集團(tuán)各級(jí)黨組織集中學(xué)習(xí)2510余次，參加學(xué)習(xí)36100余人次；研討交流1250次，交流發(fā)言6788人次；理論宣講及專題輔導(dǎo)240次，各級(jí)黨組織書記講黨課1155次。逐步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。以《公司章程》為基礎(chǔ)，修訂完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則和工作規(guī)則，集團(tuán)及所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和工作規(guī)則體系持續(xù)完善。“三重一大”決策事項(xiàng)、重大決策事項(xiàng)、治理主體議事清單等機(jī)制全面建立，明確96項(xiàng)由黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、職代會(huì)或職工大會(huì)等決策主體前置研究和研究決定的重大決策事項(xiàng)。通過清單化管理持續(xù)推進(jìn)各治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政。持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建配齊配強(qiáng)。按照省屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)“1+19”制度體系，修訂完善30余項(xiàng)配套制度。所屬27戶企業(yè)中19戶建立董事會(huì)，8戶設(shè)立執(zhí)行董事，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”。指導(dǎo)15戶重要子企業(yè)率先制定落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案并出臺(tái)6項(xiàng)職權(quán)配套制度。向19戶企業(yè)委派78名外部董事，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的能力水平顯著提升。對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)成效明顯。以墾區(qū)內(nèi)外一流企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等方面，部署8類34項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)到100%。督導(dǎo)22戶所屬企業(yè)選定標(biāo)桿企業(yè)34家，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面覆蓋、層層落地。所屬企業(yè)天牧乳業(yè)持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)‘澳亞’、爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，榮獲“中國農(nóng)墾標(biāo)桿牧場(chǎng)”和“中國農(nóng)墾全能冠軍牧場(chǎng)”稱號(hào)。

—— 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整更加優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)優(yōu)化和培育壯大。牢牢把握打造全省大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，圍繞強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量質(zhì)雙升。聚焦主責(zé)主業(yè)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，逐步發(fā)展形成食品加工、生物醫(yī)藥、釀酒葡萄、現(xiàn)代制種、草食畜牧等多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，相繼培育壯大了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，每年向社會(huì)提供各類綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品食品達(dá)150萬噸。持續(xù)推進(jìn)“三大一化”“三統(tǒng)一化”，落實(shí)種植面積115萬畝，積極落實(shí)糧食種植43.5萬畝，超額完成省上下達(dá)任務(wù)。土地資源統(tǒng)一經(jīng)營面積70萬畝，農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營數(shù)量5.4萬噸，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營數(shù)量173.9萬噸，分別占集團(tuán)總播種面積、農(nóng)資總用量、農(nóng)產(chǎn)品總量的63%、61%、82%。高效節(jié)水面積接近65萬畝，55.6萬畝土地實(shí)現(xiàn)水肥一體化，大宗作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)90%以上。組建運(yùn)行亞盛種業(yè)集團(tuán)，助力打好種業(yè)“翻身仗”。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，種植品種更加集中、規(guī)模優(yōu)勢(shì)更加明顯。目前，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)46億元。畜牧養(yǎng)殖穩(wěn)妥發(fā)展。投資7.6億元取得省內(nèi)民營上市公司莊園牧場(chǎng)的控制權(quán)，成為全省最大的全產(chǎn)業(yè)鏈液態(tài)奶龍頭企業(yè)，也成為全省唯一一家擁有3戶上市公司的省屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。建成了天牧乳業(yè)、莊園牧場(chǎng)兩個(gè)存欄過2萬頭的現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，與民營企業(yè)合資設(shè)立年育肥肉牛1.5萬頭的祁連牧業(yè)，以種牛育繁為主的飲馬牧業(yè)被授予“國家肉牛核心育種場(chǎng)”，新建年出欄1萬多頭生豬的永康牧業(yè)，飼草料規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化基地達(dá)到30萬畝，構(gòu)建了農(nóng)牧結(jié)合、種養(yǎng)循環(huán)的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到14億元。工商建服創(chuàng)收顯著。鞏固全國唯一麻醉藥品原料藥生產(chǎn)加工銷售基地地位，投資近10億元完成藥物堿廠技術(shù)改造及蘭州新區(qū)搬遷等項(xiàng)目。組建藥物研究院，初步打造了集特種藥材原料藥研發(fā)、種植、提取、中間體合成、終端制劑生產(chǎn)、藥材藥品銷售為一體的生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈集群。狠抓水泥銷售和“兩金”壓降，精準(zhǔn)研判電力交易波動(dòng)，加速推進(jìn)房地產(chǎn)清盤，積極承擔(dān)防疫社會(huì)責(zé)任。莫高股份年產(chǎn)2萬噸聚酯項(xiàng)目順利投產(chǎn)，新材料產(chǎn)業(yè)逐步起勢(shì)。工商建服整體持續(xù)發(fā)力，利潤總額穩(wěn)步上漲，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到22億元。項(xiàng)目建設(shè)卓有成效。把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，注重發(fā)揮投資對(duì)補(bǔ)齊發(fā)展短板、支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵性作用。圍繞全省“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極謀劃“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目34類，已開工建設(shè)24類，開工率達(dá)到70.58%。計(jì)劃總投資40.78億元，已完成投資24.2億元，占總投資的59.34%。2020年以來，集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略新型及綠色生態(tài)項(xiàng)目22個(gè)，完成投資16.39億元。

—— 科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)成效更加明顯

科技創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)。深入實(shí)施科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新、科技人才、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等制度體系，12名科技人員入選省級(jí)科技專家?guī)欤?名分別入選行業(yè)領(lǐng)軍人才和隴原人才，48名專家納入集團(tuán)科技專家?guī)�。黃羊河集團(tuán)、莫高股份、黑土洼農(nóng)場(chǎng)、亞盛股份條山分公司管理模式分別榮獲全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。三年來共投入研發(fā)費(fèi)用21405萬元，年遞增率達(dá)到62.69%。深化“院企”交流合作，建成亞盛農(nóng)業(yè)研究院、農(nóng)墾藥物研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)32個(gè)。創(chuàng)建綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地6個(gè)，綠色有機(jī)農(nóng)作物種植面積達(dá)到90%以上，產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)面積達(dá)20萬畝，可追溯農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地10萬畝以上，農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”數(shù)量達(dá)到91個(gè)，占主要產(chǎn)品總數(shù)的80.5%。近三年引進(jìn)示范推廣各類實(shí)用技術(shù)40余項(xiàng)，完善栽培技術(shù)規(guī)程20余項(xiàng)，帶動(dòng)周邊農(nóng)村200萬畝基地發(fā)展，輻射示范帶動(dòng)能力顯著增強(qiáng)。營銷體系和品牌建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民年均獲得直接收益近10億元。投入300多萬元幫扶秦安縣283戶1445人實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，集團(tuán)公司被評(píng)為“全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。著力塑造品牌優(yōu)勢(shì)，莫高、莊園、黃羊河、條山等10戶企業(yè)產(chǎn)品入選甘味品牌目錄。建成4個(gè)國家級(jí)、13個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，打造“莫高”“黃羊河”“條山”3個(gè)中國馳名商標(biāo)和“莊園”“好食邦”“亞美特”等25個(gè)甘肅省著名商標(biāo)，甘味”品牌在2021年中國品牌區(qū)域農(nóng)業(yè)形象品牌影響力指數(shù)位列全國第一，基本形成“甘味”+“甘肅農(nóng)墾”+子企業(yè)品牌協(xié)同發(fā)展，互為支撐的品牌建設(shè)體系。2022年大宗農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2731萬美元，創(chuàng)歷史最好水平。“瘦身健體”加快推進(jìn)。聚焦主責(zé)主業(yè)，制定主業(yè)管理辦法。加大僵尸、空殼企業(yè)處置力度，18戶企業(yè)低效無效資產(chǎn)全部出清，累計(jì)變現(xiàn)398.92萬元;納入全省“僵尸企業(yè)”處置計(jì)劃的53戶全部出清。全面完成退休人員移交社會(huì)化管理各項(xiàng)工作，37家單位229個(gè)家屬區(qū)全部完成辦社會(huì)職能移交和維修改造，“三供一業(yè)”、市政、社區(qū)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)職能全部納入當(dāng)?shù)卣�府統(tǒng)一管理，無償劃轉(zhuǎn)賬面資產(chǎn)21048.55萬元，移交退休人員23026人。

—— 市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制更加健全

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率的原則，實(shí)施定性和定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)及所屬企業(yè)76名經(jīng)理層成員實(shí)行任期制契約化管理，完成率100%，達(dá)到全覆蓋。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，4戶企業(yè)選聘7名職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)活力效率充分激發(fā)釋放。持續(xù)深化選人用人機(jī)制改革。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，建立健全以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，簽訂崗位合同員工10727人，崗位合同簽訂率100%。大力推行管理人員競(jìng)聘上崗，2020年以來，集團(tuán)及企業(yè)開展管理人員競(jìng)聘上崗84人，競(jìng)爭(zhēng)上崗率49.12%;末等調(diào)整或不勝任退出管理人員14人，不勝任退出比例8.19%。優(yōu)化人才選用留用機(jī)制，近三年所屬企業(yè)公開招聘員工803人，勞動(dòng)合同應(yīng)簽盡簽率100%。加快完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。突出利益導(dǎo)向，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核和薪酬管理體系，將企業(yè)副職業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)權(quán)限下放到企業(yè)董事會(huì)，允許企業(yè)班子成員副職年薪高于正職，“限額封頂”的薪酬考核體系全面打破。全員績效考核、超利潤分成、業(yè)績?cè)隽刻岢傻燃��?lì)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)，各層級(jí)積極性、主動(dòng)性和效率明顯提升。建立明確的工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，集團(tuán)及所屬企業(yè)績效工資在工資總額中的占比均達(dá)到45%以上，部分企業(yè)突破50%。經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升。市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制加快轉(zhuǎn)換，活力效率有效激發(fā)，經(jīng)營質(zhì)量效益不斷提升。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2020年的4.80萬元/人到2022年的7.05萬元/人，增長46.88%。職均收入從2020年的5.48萬元/人到2022年的6.82萬元/人，增長24.45%。職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)，改革紅利得到充分釋放。

—— 混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)

以“引進(jìn)增量、做強(qiáng)存量、強(qiáng)鏈延鏈”為目標(biāo)，通過股權(quán)收購、兼并重組、投資入股等方式，引資本、引技術(shù)、引管理、引品牌、引市場(chǎng)，高質(zhì)量推動(dòng)混改項(xiàng)目實(shí)施。相繼完成黃羊河食品公司債轉(zhuǎn)股、莊園牧場(chǎng)并購、祁連牧業(yè)組建等14個(gè)混改項(xiàng)目。目前實(shí)質(zhì)性混改企業(yè)16戶，占企業(yè)總戶數(shù)的22.5%;穿透性混改企業(yè)42戶，占企業(yè)總戶數(shù)的59.2%。累計(jì)引入非公資本5780萬元，有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。注重以“混”促“改”，積極轉(zhuǎn)換混改企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，集團(tuán)及所屬企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下按照《公司章程》和市場(chǎng)化規(guī)則，以股東角色和身份參與混改企業(yè)決策和經(jīng)營管理。非公股東依法進(jìn)入公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，積極落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理等職權(quán)，混改企業(yè)各治理主體作用充分發(fā)揮。強(qiáng)化混改企業(yè)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有效融合，依法保障混改企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。提升上市公司發(fā)展質(zhì)量，集團(tuán)直接和間接持有亞盛、莫高、莊園三家上市公司股權(quán)分別為24.58%、33.71%、34.84%，資產(chǎn)證券化率達(dá)到54.11%，上市公司在資本市場(chǎng)融資、推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略性重組方面發(fā)揮了重要作用。列入省政府國資委“國有企業(yè)綜合改革示范工程”的黃羊河食品公司，12項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，完成率100%。2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9463萬元，同比增長32.75%，利潤622萬元，同比增加220%;2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8936萬元，利潤660萬元，綜改效益顯著提升。

—— 集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制更加高效

持續(xù)深化總部職能轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持放活與管好相統(tǒng)一，推進(jìn)集團(tuán)部室職能轉(zhuǎn)變。將17個(gè)職能部室調(diào)整為15個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)增強(qiáng)總部管控力，著力打造高水平高效率服務(wù)型總部。完善制度體系建設(shè)。系統(tǒng)梳理修訂各類制度225項(xiàng)，編制《甘肅農(nóng)墾集團(tuán)制度匯編(2022年版)》，決策執(zhí)行、資產(chǎn)管理、規(guī)劃投資、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)績考核、選人用人、民主監(jiān)督等規(guī)范國有資本運(yùn)作和資產(chǎn)監(jiān)督的制度體系進(jìn)一步健全。加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控。健全內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控體系機(jī)制，編制完成《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。開展重大風(fēng)險(xiǎn)排查和評(píng)估，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐步提升。健全信息公開制度，完成“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)、大額資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)接入工作，目前已錄入決策制度325項(xiàng)，事項(xiàng)清單3878項(xiàng)，決策會(huì)議3471次，會(huì)議議題7286項(xiàng)。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制。制定完善監(jiān)督機(jī)制配套制度和辦法，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、巡察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等各類監(jiān)督統(tǒng)籌銜接、相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督工作格局。全面落實(shí)總法律顧問制度，法律審核、合同管理不斷規(guī)范。

—— 黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，固牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。集團(tuán)公司黨委、各級(jí)黨組織堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，切實(shí)用新思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育。制定黨建工作責(zé)任制等多項(xiàng)考核辦法，從31個(gè)方面明確了黨委主體責(zé)任、14個(gè)方面明確了黨委書記第一責(zé)任、15個(gè)方面明確了班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，推動(dòng)黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效。依據(jù)黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)有關(guān)條款，從5個(gè)方面、18項(xiàng)具體情形確定了合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)范圍、內(nèi)容和情節(jié)，建立健全正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。持續(xù)深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建活動(dòng)，抓實(shí)省委巡視、省紀(jì)委巡察、經(jīng)責(zé)審計(jì)等反饋問題整改，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。

發(fā)展無止境，改革不停步。當(dāng)前，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在積極謀劃。甘肅農(nóng)墾將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院和省委省政府決策工作部署，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能為目標(biāo)，在保障全省糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品供給上爭(zhēng)當(dāng)先鋒，在構(gòu)建全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系上爭(zhēng)挑大梁，在引領(lǐng)全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上爭(zhēng)當(dāng)表率，奮力將甘肅農(nóng)墾真正打造成為全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的亮點(diǎn)和招牌，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅貢獻(xiàn)力量。

來源:甘肅國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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