中國煤炭科工集團所屬科改示范企業(yè)上海研究院(以下簡稱上海煤科)牢牢抓住國企改革三年行動重大歷史機遇，在改革創(chuàng)新雙輪驅動下，市場化改革取得實質性突破，科技成果轉化收益豐碩，經營效益和質量屢創(chuàng)新高，加快創(chuàng)建國際一流高端智能裝備制造和服務商，以打造制造強企助力建設制造強國。

堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質量發(fā)展全局的核心位置 走創(chuàng)新驅動的發(fā)展道路

重塑科創(chuàng)組織體系。制定科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，突出戰(zhàn)略引領、系統(tǒng)謀劃，提高資源配置效率，激發(fā)創(chuàng)新要素活力。構建由本級科創(chuàng)中心、二級單位研究所和三級創(chuàng)新單元形成的各有側重、協(xié)同發(fā)展的科技創(chuàng)新組織體系。配備科技人才作為外部董事，落實董事會在發(fā)展規(guī)劃、科技投入、轉移轉化等方面的決策權。新設董事會科技創(chuàng)新委員會，建強技術委員會，引進行業(yè)內知名的外部技術專家充實智庫力量，發(fā)揮科技決策咨詢和審核把關作用，有效提高科技創(chuàng)新工作質量。

改革科技管理方式。推行重大科技項目“揭榜掛帥”等新型管理模式，強化公平競爭、權責匹配。引導加強基礎性技術研究，設立能力培養(yǎng)專項，鼓勵年輕技術人員承擔科研任務。深化科研管理“放管服”，賦予項目負責人經費支配的自主權。加速IPD改革，實行產品全生命周期管理，有力提升技術創(chuàng)新和市場轉化效率。建立全過程科技管理機制，開展科技精準考核，強化創(chuàng)新成效和薪酬雙對標，將激勵資源向關鍵崗位和作出突出貢獻的科技人員傾斜。2022年，科研人均薪酬水平高于同層級職能管理人員的17%。

加強科技研發(fā)投入。近三年科技研發(fā)投入強度平均達到11%，一大批煤機裝備關鍵核心技術項目開展立項攻關，突破“卡脖子”技術，實現(xiàn)企業(yè)核心產品的迭代發(fā)展。2020年至今，累計實現(xiàn)科技收入超19億元;累計申請專利704件，獲得專利授權389件;23項科技成果通過省部級鑒定，30項科技成果榮獲省部級科技獎，其中，特等獎1項，一等獎7項。MG1250/3430-WD型采煤機刷新開采高度、裝機功率兩項世界紀錄。全球首創(chuàng)的“煤科威龍”智能化礦用巖巷復合盾構掘進裝備成功問世。“采煤機慣性定位測量關鍵技術”部分性能指標已超越LASC系統(tǒng)，實現(xiàn)了進口產品替代。

堅持把結構調整作為建設制造強企的關鍵環(huán)節(jié) 走提質增效的發(fā)展道路

升級軟件硬件，轉型先進制造業(yè)。上線“數(shù)字上海煤科”核心系統(tǒng)，初步完成銷售、生產、倉儲的數(shù)據集成，打通業(yè)務屏障，推進智能管控。建設采掘裝備智能制造生產基地，打造數(shù)字化工廠，推進采掘機械關鍵零部件技術改造，建成全球唯一的覆蓋采煤機全項目安全準入驗證和研發(fā)實驗室，全面提升設計、制造、工藝、管理水平，推動產業(yè)向價值鏈高端發(fā)展。

優(yōu)化股權結構，釋放發(fā)展?jié)摿Α?/strong>積極穩(wěn)妥推進股權結構變革，探索差異化管控，通過混資本和改機制，實現(xiàn)產業(yè)布局的優(yōu)化和經營效率活力的提升。成立股權多元化企業(yè)山能天地公司，通過延伸服務鏈條加快制造與服務的協(xié)同發(fā)展，促進生產型制造向服務型制造轉變。成立混合所有制企業(yè)煤科新能源公司并同步開展員工持股，向新能源領域邁出實質性步伐。

培育專精特新，提升核心競爭力。發(fā)展主營業(yè)務突出、競爭力強、成長性好、專注于細分市場的專業(yè)化企業(yè)，激發(fā)下屬企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，助力實現(xiàn)產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現(xiàn)代化，2022年，所屬天地采掘和信息公司兩戶子企業(yè)入選上海市專精特新中小企業(yè)，常熟煤機入選江蘇省專精特新中小企業(yè)。

堅持把人才作為打造世界一流企業(yè)的第一資源 走人才引領的發(fā)展道路

堅持自主培養(yǎng)，夯實人才基礎。實施后備干部培養(yǎng)計劃“啟航工程”，針對全級次經公開選拔、擇優(yōu)選擇的60名高潛人才建立“一人一檔”，分經營管理和科技創(chuàng)新兩大方向開展培訓。截至2022年底，超過三分之一的首屆“啟航”學員走上了中層管理崗位，平均年齡37歲。在新入職青年員工中全面落實“師帶徒”、扎實做好“傳幫帶”，師父切實履行思想作風上的“引導者”、理論學習的“指導者”、業(yè)務能力的“傳導者”職責，引導青年員工快速成長成才。

不拘一格引進，實現(xiàn)廣納英才。踐行“聚天下英才而用之”的人才觀，先后引進海外歸國人才二十余人，不斷推動公司在眼界上、知識上、技術上提高到新的水平。引進機器人視覺算法、圖像識別、人工智能等專業(yè)人才近40人，在突破數(shù)智化關鍵技術、帶動新興產業(yè)等方面加速發(fā)力。引進一支全斷面掘進裝備專業(yè)技術團隊，實質性推進“煤科威龍”項目進度和質量。

用好用活各類人才，讓人才成就事業(yè)。以打造一支素質優(yōu)良、結構合理的制造業(yè)人才隊伍為目標，在子企業(yè)試點推進高技能人才隊伍建設，加大對高技能人才的激勵力度，鍛造“匠人精神”。建立多元評價機制，設置“H”型職業(yè)發(fā)展通道，促進實現(xiàn)各類員工職業(yè)生涯從“擠官道”到“多通道”的轉變。營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，評選首席科學家10名，新增集團三級首席科學家1名，為首席科學家們匹配具有市場競爭力的薪酬福利待遇。分類實施中長期激勵，充分激發(fā)各類員工主觀能動性，2022年崗位分紅激勵和4個項目收益分紅激勵均超預期圓滿完成業(yè)績考核目標、實現(xiàn)分紅兌現(xiàn)。

下一步，上海煤科將全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，認真執(zhí)行新一輪國企改革深化提升行動工作部署，堅定不移吃改革飯、走高質量發(fā)展路，切實提升核心競爭力，努力建設世界一流企業(yè)，在中國式現(xiàn)代化國資央企實踐中展現(xiàn)新?lián)�當，為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻智慧和力量。

來源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來源：找項目網

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