江蘇福如東海集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”， 以黨建引領(lǐng)工作全局，創(chuàng)新“黨建+人才”工作模式，充分調(diào)動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、效率決定用工、貢獻(xiàn)決定薪酬”，全面激活集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)價(jià)值型總部

建設(shè)價(jià)值型總部，明確集團(tuán)總部的價(jià)值來(lái)自對(duì)整個(gè)體系的賦能。實(shí)現(xiàn)價(jià)值型集團(tuán)總部的戰(zhàn)略創(chuàng)新、資源協(xié)同、政策與規(guī)則供給、方法與能力供給、共享事務(wù)管理及管控等六大任務(wù)，從作業(yè)、賦能、管控等三個(gè)維度設(shè)計(jì)總部職能。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，基于新的部門(mén)設(shè)置及各部門(mén)的崗位優(yōu)化情況、管理幅度控制、業(yè)務(wù)變化情況及對(duì)崗位工作量飽和度的判斷等，對(duì)各崗位編制進(jìn)行了重新梳理優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)部門(mén)職能和崗位職責(zé)梳理完善，設(shè)置了雙職業(yè)晉升通道，加強(qiáng)任職資格的職業(yè)晉升管理。

開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，強(qiáng)化人才支撐

集團(tuán)總部及具備條件的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司所有中層管理人員“原地起立”，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行崗位聘用。其中，對(duì)各部門(mén)及子企業(yè)的15個(gè)正職崗位、29個(gè)副職崗位實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘，對(duì)市場(chǎng)化程度較高、專業(yè)化程度較強(qiáng)的7個(gè)正副職崗位實(shí)行對(duì)外部開(kāi)放競(jìng)聘。內(nèi)部競(jìng)聘工作委托東�？h人社局牽頭組織，并按規(guī)定進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、考察公示等工作，對(duì)外公開(kāi)競(jìng)聘正在緊張有序進(jìn)行中。

收入分配市場(chǎng)化，全面激發(fā)企業(yè)活力

集團(tuán)建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、兼顧效率與公平、逐步面向市場(chǎng)的薪酬、績(jī)效考核體系。

一是重點(diǎn)從薪酬體系、薪酬幅度、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)及調(diào)薪機(jī)制等集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀出發(fā)，建立了體現(xiàn)“外部公平、內(nèi)部公平、自我公平”等三個(gè)寬帶薪酬體系。二是設(shè)計(jì)常態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合的主動(dòng)調(diào)薪機(jī)制，既為競(jìng)聘上崗的中層干部提供有吸引力的薪酬，又為基層員工提供充足的薪酬晉升空間。三是為促使各下屬企業(yè)加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，特別設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。

完善績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)全員積極性

一是結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，由集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)組織對(duì)集團(tuán)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行探討，作為部門(mén)績(jī)效計(jì)劃制定的依據(jù)。二是集團(tuán)總部部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核實(shí)行以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、部門(mén)協(xié)作配合度與共性指標(biāo)考核為主的量化績(jī)效考核。三是將考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效結(jié)果掛鉤進(jìn)行強(qiáng)制分布并作為下年度員工工資檔位調(diào)整及崗位降級(jí)、調(diào)崗、解聘的重要依據(jù)。

自國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，江蘇福如東海集團(tuán)建立健全管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，不斷完善企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的晉升機(jī)制，激發(fā)干部人才隊(duì)伍整體活力，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全力推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:新華日?qǐng)?bào)新華紅

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革