國企改革三年行動實施以來，甘肅國資國企堅持打“主動仗”、啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，緊鑼密鼓、蹄疾步穩(wěn)推動改革，國有企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷增強。

2022年，甘肅省屬企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4025.39億元，同比增長25.4%;累計實現(xiàn)營業(yè)收入8950.53億元，同比增長14.38%;實現(xiàn)利潤總額194.37億元，同比增長7.15%，充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

01、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，改出新動能

國企改革三年行動實施以來，甘肅國資國企全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過補齊制度短板、強化制度落實、規(guī)范權(quán)力運行，提高治理能力、提升監(jiān)管效能。

金川集團(tuán)制定黨委會研究討論事項清單，明確黨委會前置研究六大類63個事項，涵蓋“三重一大”全部內(nèi)容，實現(xiàn)子公司董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，強化市場主體地位，提高自主經(jīng)營能力。

白銀集團(tuán)建立健全38項法人治理制度，母子公司全級次開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，制定董事會授權(quán)經(jīng)理層工作清單，通過強化治理管控，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和厚植發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)運營質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。

蘭石集團(tuán)制定“三重一大”集體決策制度實施辦法、黨組織前置討論重大經(jīng)營管理事項清單等，健全完善黨委會、董事會、總經(jīng)理工作規(guī)則，優(yōu)化決策流程，更好適應(yīng)市場變化，成功進(jìn)軍新能源新賽道……

目前，甘肅國有企業(yè)全部實現(xiàn)黨建工作要求進(jìn)章程，建立了黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷增強。

此外，甘肅國資委積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過打造特色黨建品牌活動、加強黨建責(zé)任制考核等措施，讓黨建工作成果成為推動改革發(fā)展、破解技術(shù)難題、加快項目建設(shè)等重點工作的“紅色引擎”。

金川集團(tuán)選礦廠一選礦車間黨支部打造“浮選機旁黨旗紅”黨建品牌，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，實施“黨建+安全”“黨建+指標(biāo)”“黨建+創(chuàng)新”三大“固本工程”，引導(dǎo)廣大黨員在履職盡責(zé)和攻堅克難中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚起強勁動能。

酒鋼集團(tuán)打造“一區(qū)一崗兩隊”黨建品牌，劃定黨員責(zé)任區(qū)1223個、黨員示范崗889個，成立黨員突擊隊355個，引導(dǎo)全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作中挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)，2021年黨員實施技術(shù)攻關(guān)或崗位創(chuàng)新項目1031項，破解難題項目918項;建立綜合考核評價機制，將黨建工作責(zé)任制考核評價同領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、經(jīng)營業(yè)績考核等相銜接，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評結(jié)果為“一般”等次的7家單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對考評結(jié)果為“基本稱職”的1名干部進(jìn)行誡勉并責(zé)令書面檢查……

深入推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)亦成效顯著。目前，甘肅國有企業(yè)基層黨組織實現(xiàn)應(yīng)建盡建，省屬企業(yè)70個黨支部被命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)99%以上，有效推動廣大黨員干部扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角。

02、加快國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改出新成效

加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標(biāo)。甘肅國資國企著力加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，強龍頭、補鏈條、聚集群，制定產(chǎn)業(yè)鏈“1+N+X”政策體系，12戶省屬國有企業(yè)勇當(dāng)“鏈主”，近兩年投資180億元，推動22條產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈。啟動實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動計劃，推動新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)6個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先突破，實現(xiàn)國有控股上市公司質(zhì)量提升和數(shù)量倍增。

在石油化工、有色冶金、裝備制造等領(lǐng)域，甘肅國資委“有中生新”改造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力推動高端化、智能化、綠色化改造，實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)專項行動，加速向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進(jìn)。

白銀集團(tuán)完成閃速爐升級改造，突破了處理復(fù)雜原料的工藝瓶頸，達(dá)到系統(tǒng)單月作業(yè)率99.65%的行業(yè)領(lǐng)先水平。

靖煤集團(tuán)實施煤炭清潔高效氣化氣項目，向煤制烯烴、煤干餾等煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸，由原煤采掘向精深加工高效利用轉(zhuǎn)型。

蘭石集團(tuán)建成重型壓力容器焊接數(shù)字化車間，實現(xiàn)產(chǎn)能提高15%，時間縮短30%，成本降低13%。

立足自身資源和區(qū)位優(yōu)勢，甘肅國資委優(yōu)化國有資本投向，無中生有發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，小中生大做足增量產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

金川集團(tuán)推動“原材料”變“新材料”，高純鎳鈷銅占全球半導(dǎo)體濺射靶材領(lǐng)域20%的市場份額，汽車尾氣催化劑用貴金屬占國內(nèi)高端應(yīng)用領(lǐng)域60%的市場份額。

大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，甘肅省屬企業(yè)“十四五”規(guī)劃增加新能源裝機1200萬千瓦，甘肅電投已啟動600MW光伏和300MW風(fēng)電項目，酒鋼集團(tuán)聯(lián)合華潤電力等央企參與多能互補新能源消納示范區(qū)建設(shè)，首批100MW 風(fēng)電機組并網(wǎng)發(fā)電。甘肅電氣集團(tuán)積極打造新能源電氣系統(tǒng)集成服務(wù)商，2022年新能源項目訂單占訂單總量的19%。

科技創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大動能”。近兩年，甘肅省屬企業(yè)加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造力度，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建成30個數(shù)字化車間，重點企業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)40%以上、“上云用數(shù)賦智”率達(dá)70%。酒鋼集團(tuán)啟動實施了1#2#焦?fàn)t優(yōu)化升級建設(shè)、煉鐵工藝裝備“三化”改造等項目，勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)1000噸鋼/人·年。蘭石集團(tuán)初步建立了蘭石云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過三維數(shù)字設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了40%，產(chǎn)品模塊化率由20%提高到了40%。

甘肅省屬企業(yè)把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，牽頭組建甘肅省首批5個創(chuàng)新聯(lián)合體，充分發(fā)揮254個省部級以上科技創(chuàng)新平臺作用，建立35項“卡脖子”技術(shù)和

99項關(guān)鍵核心技術(shù)項目庫，通過“揭榜掛帥”、與中科院蘭州“一院三所”合作等方式，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)高附加值新產(chǎn)品。

此外，聚焦主業(yè)實業(yè)發(fā)展，甘肅國資委制定了《省屬企業(yè)主業(yè)管理辦法》，建立了投資項目負(fù)面清單制度，嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，嚴(yán)防盲目擴張和脫實向虛。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，省屬企業(yè)加大“兩非、兩資”處置和“處僵治困”力度，三年間處置低效無效資產(chǎn)變現(xiàn)211.56億元，投向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造、新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成60戶虧損子企業(yè)專項治理和172戶“僵尸企業(yè)”出清。

03、不斷健全市場化經(jīng)營機制，改出新活力

國企改革三年行動以來，甘肅國有企業(yè)以深化三項制度改革為抓手，推動管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

聚焦“能上能下”，甘肅省、市國有企業(yè)全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。絲綢之路國際知識產(chǎn)權(quán)港公司完成總經(jīng)理的市場化選聘，酒鋼集團(tuán)首席主管、首席工程師、首席技師實現(xiàn)市場化選聘。

聚焦“能進(jìn)能出”，甘肅國有企業(yè)全面實行市場化用工，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、全員績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。西北永新集團(tuán)實行管理人員全員競爭上崗，天水市建立“賽場選馬”機制，競爭上崗比例達(dá)95%。

聚焦“能增能減”，甘肅國有企業(yè)健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，持續(xù)開展多種方式的中長期激勵。甘肅建投集團(tuán)“一企一策”制定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬方案，各出資企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人年度薪酬直接與經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，同崗位層級之間薪酬差距最高達(dá)6倍。

深化國有企業(yè)混合所有制改革，是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要途徑，甘肅省屬企業(yè)營業(yè)收入的64%、利潤總額的80%來自混改企業(yè)。

甘肅農(nóng)墾集團(tuán)成功并購莊園牧場，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸和市場開拓。白銀集團(tuán)引進(jìn)九江德福先進(jìn)技術(shù)和市場，設(shè)立甘肅德福新材料公司，在蘭州新區(qū)布局建設(shè)新能源電池用20萬噸高檔電解銅箔項目，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，助推甘肅電子信息材料產(chǎn)業(yè)及新能源動力(儲能)電池產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”，為構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局貢獻(xiàn)力量

伴隨改革深入推進(jìn)，甘肅省屬企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟，國有經(jīng)濟(jì)布局更優(yōu)化，創(chuàng)新動能更澎湃，經(jīng)營機制更靈活。2022年，甘肅全省規(guī)上工業(yè)增加值增長6.0%，其中國有企業(yè)增長5.3%，拉動規(guī)上工業(yè)增長4.1個百分點。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。甘肅國資國企將堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，全力推動國資國企成為堅決執(zhí)行重大戰(zhàn)略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、深化改革開放、改善民生的堅實力量。

來源:國資小新

圖片來源：找項目網(wǎng)

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