2020-2022年，一場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。如今，大考答卷交出：改革主要目標(biāo)任務(wù)完成，推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。(2月22日《人民日報(bào)海外版》)

改出新天地，煥發(fā)新活力。回望三年改革之路，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減……錨定勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，廣大國有企業(yè)日漸形成多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的濃厚競爭氛圍，一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成，國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。

現(xiàn)在，國資國企改革進(jìn)入以提升國企核心競爭力為中心的新階段。改革更需因時因勢，不斷向縱深推進(jìn)。國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。接下來，要貫徹落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會議決策部署，切實(shí)落實(shí)“兩個毫不動搖”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，健全創(chuàng)新市場化經(jīng)營機(jī)制，乘勢而上推動國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。

讓國企運(yùn)行更高效。要堅(jiān)持分類改革方向，鞏固國企市場主體地位，不斷提高改革的針對性，強(qiáng)化監(jiān)管的有效性，持續(xù)推動國企提質(zhì)增效。加快國企納入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的步伐，促使公司治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過程中，不斷增強(qiáng)黨委(黨組)“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，進(jìn)一步保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)，持續(xù)提升制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力和水平。

讓國企活力更充沛。三年以來，勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革全面破冰破局，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經(jīng)營責(zé)任制已基本建立。接下來，還須持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推動干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制常態(tài)化、長效化。通過深化改革，激勵資源以更大力度向核心骨干人才傾斜，真正打通創(chuàng)新激勵“最后一公尺”。

讓國企實(shí)力更雄厚。深化國資國企改革是提高國企核心競爭力的必由之路。以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破，國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整提速，將使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中更好發(fā)揮帶動作用。譬如，進(jìn)一步聚焦核心競爭力，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，積極開拓新領(lǐng)域新賽道，培育壯大發(fā)展新動能。這不僅有助于增強(qiáng)國企市場競爭力，充分發(fā)揮其控制力、影響力和帶動力，而且有助于優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，增強(qiáng)社會公共產(chǎn)品有效供給，有力推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

國企改革三年行動“收官”不是終點(diǎn)。新征程已經(jīng)開啟，改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上 。讓我們大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，既當(dāng)改革促進(jìn)派，又當(dāng)改革實(shí)干家，大力推動國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

來源：廣州日報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革