甘肅省新業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司向改革要效益，向創(chuàng)新要活力，國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。截至2022年末，公司總資產(chǎn)達(dá)117.17億元，凈資產(chǎn)56.55億元�？傎Y產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額較改革前的2019年分別增長(zhǎng)22.31%、105.34%、79.20%和8.44%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，國(guó)資運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型改革賦予企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能。

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，甘肅新業(yè)公司以服務(wù)全省大局、優(yōu)化國(guó)有資本布局、提高國(guó)資運(yùn)營(yíng)效率為使命，全力推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。以資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)為抓手，新設(shè)、并購(gòu)、混改參股了私募股權(quán)基金、私募證券基金、融資租賃和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等資本運(yùn)作類企業(yè)，股權(quán)運(yùn)營(yíng)、基金投資和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊健康運(yùn)營(yíng)，逐步完善、豐富國(guó)資運(yùn)營(yíng)的模式和途徑；以新材料、大數(shù)據(jù)等行業(yè)為焦點(diǎn)，投資布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，管理12支股權(quán)、證券投資基金，運(yùn)營(yíng)基金總規(guī)模12億元，帶動(dòng)社會(huì)資本超6億元；以服務(wù)深化國(guó)資國(guó)企改革為導(dǎo)向，承接省政府國(guó)資委劃轉(zhuǎn)的國(guó)有股權(quán)，積極參與推動(dòng)國(guó)有企業(yè)專業(yè)化重組和股權(quán)多元化改革；服務(wù)省屬上市公司價(jià)值管理，通過穩(wěn)妥開展持有上市公司股份的專業(yè)化運(yùn)作，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)、保值增值。

甘肅新業(yè)公司通過瘦身健體、降本增效、賦能支持的改革“組合拳”，以減負(fù)擔(dān)、增活力為切入點(diǎn)，持續(xù)助力所屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能，完成甘光公司等“三供一業(yè)”資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的社會(huì)化移交工作，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣�；�于所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位、股權(quán)關(guān)系、行權(quán)能力等多維度建立模型，評(píng)估確定“競(jìng)爭(zhēng)類”“培育類”和“職能類”三種企業(yè)類型，一企一策制定盤活方案。堅(jiān)持放活與管好相統(tǒng)一，持續(xù)提升“管資本”能力，實(shí)現(xiàn)“公司管控”向“公司治理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

來源:甘肅省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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