深圳市重大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“深重投集團(tuán)”)自2019年成立以來(lái)，始終牢記推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的深圳責(zé)任，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，凸顯深圳城市擔(dān)當(dāng)，以推動(dòng)深圳打造集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第三極”主陣地為己任，高端謀劃實(shí)施“12580”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造千億級(jí)戰(zhàn)略性引領(lǐng)型國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)一個(gè)總體目標(biāo)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”推動(dòng)政府重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)化項(xiàng)目同步發(fā)展，構(gòu)筑五大功能平臺(tái)，強(qiáng)化八大路徑支撐，增強(qiáng)從零開(kāi)始的奮斗精神和失敗歸零的危機(jī)意識(shí)，努力實(shí)干出成效。乘著國(guó)資國(guó)企綜改試驗(yàn)的春風(fēng)，深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，在建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制方面成效顯著，成功導(dǎo)入和投資多個(gè)重大引領(lǐng)性集成電路產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引技、引產(chǎn)、引資、引才作用顯著，建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈效果突出，高質(zhì)量裂變式發(fā)展成效初顯。

深重投集團(tuán)始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先、人才強(qiáng)企發(fā)展理念，立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，做到干部選拔任用憑實(shí)績(jī)說(shuō)話、績(jī)效考核分配向貢獻(xiàn)者傾斜，構(gòu)建了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的常態(tài)化機(jī)制。

(一)市場(chǎng)導(dǎo)向“選”，打造“小而精、優(yōu)而美、專而強(qiáng)”人才隊(duì)伍

作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，深重投集團(tuán)始終把嚴(yán)控員工人數(shù)和人工成本、嚴(yán)把人才選拔準(zhǔn)入關(guān)作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要考量因素，遵循市場(chǎng)化選人用人原則，采取多種有效措施加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是堅(jiān)持盤活存量。按照“強(qiáng)總部、多支點(diǎn)、專業(yè)務(wù)”的職能定位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)一體化、扁平化管理，以“兩塊牌子、一套人馬”方式對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，既顯著提高了管理效率和人員效能，又有效化解了集團(tuán)降本增效和本部人員短缺難題，同時(shí)也極大激發(fā)了員工活力和積極性，充分挖掘了存量人力資源潛力，用好用活存量業(yè)務(wù)骨干助力集團(tuán)加快重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)入落地。

二是堅(jiān)持優(yōu)選增量。遵循市場(chǎng)化原則公開(kāi)招聘集團(tuán)發(fā)展所需的專業(yè)人才，通過(guò)市國(guó)資委公眾號(hào)、“菁英聚鵬城”等內(nèi)部渠道以及獵聘網(wǎng)等外部渠道廣發(fā)招聘信息，按照德才兼?zhèn)�、從�?yán)從緊、優(yōu)中選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)招聘高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)員工100%市場(chǎng)化招聘，為集團(tuán)發(fā)展注入新鮮血液。目前，集團(tuán)員工總數(shù)控制在60人左右，平均年齡37歲，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)過(guò)半”，即全員黨員占比52%、碩士以上學(xué)歷占比55%、產(chǎn)業(yè)投資背景人員占比65%，員工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)高學(xué)歷、深資歷、素質(zhì)優(yōu)、年輕化、小而精的特點(diǎn)。

(二)績(jī)效導(dǎo)向“用”，構(gòu)建“能者上、優(yōu)者勝、劣者汰”用人格局

堅(jiān)持和完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制，采取多種途徑實(shí)施了以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力的“賽馬機(jī)制”。

一是堅(jiān)持“能者上”，著力推行中層管理人員全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。干部選拔任用工作堅(jiān)持科學(xué)性、公平性和規(guī)范性，秉持不唯身份資歷而憑實(shí)績(jī)說(shuō)話的選人用人理念，在調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展本部中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。本部中層管理人員全體起立、擇優(yōu)坐下，最終2/3人員留任、1/4人員進(jìn)行輪崗交流，另新提拔1名表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部，實(shí)現(xiàn)了本部中層管理人員100%競(jìng)爭(zhēng)上崗，有效激發(fā)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和“歸零意識(shí)”，樹(shù)立了“有為才有位”的鮮明用人導(dǎo)向。

二是堅(jiān)持“優(yōu)者勝”，積極探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，在下屬企業(yè)積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，擇優(yōu)選聘經(jīng)營(yíng)班子成員，在市屬國(guó)企中率先全面完成所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人聘任工作。如集團(tuán)所屬商業(yè)類企業(yè)天之寶公司在劃轉(zhuǎn)集團(tuán)之前，由于缺乏靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和勝任的經(jīng)理人員導(dǎo)致連年虧損，“揭榜掛帥”后，新聘經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思路、開(kāi)拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，促使天之寶公司扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。

三是堅(jiān)持“劣者汰”，敢于實(shí)行管理人員末等調(diào)整或不勝任退出。在破解國(guó)有企業(yè)“能上不能下”的改革難題上勇于動(dòng)真格、敢碰硬骨頭，以全員績(jī)效考核為切入口，打通績(jī)效考核最后一公里，實(shí)行考核指標(biāo)清晰明確、考核等級(jí)強(qiáng)制分布、考核結(jié)果與收入崗位掛鉤，對(duì)年度考核、試用期考核、勞動(dòng)合同期考核不達(dá)標(biāo)的，通過(guò)調(diào)崗、降薪、免職、解除勞動(dòng)合同或試用期結(jié)束不予錄用等方式調(diào)整不勝任的員工，累計(jì)末等調(diào)整或退出人數(shù)占比達(dá)到33%，排名深圳市屬國(guó)企首位，基本形成了“庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化用人導(dǎo)向。

(三)激勵(lì)導(dǎo)向“留”，實(shí)行“高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核機(jī)制

圍繞實(shí)現(xiàn)千億級(jí)戰(zhàn)略性引領(lǐng)型國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的總目標(biāo)，打造了一支政治強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部人才隊(duì)伍，建立了與之相適應(yīng)的強(qiáng)激勵(lì)和硬約束制度體系。

一是創(chuàng)新構(gòu)建全鏈條體制機(jī)制。積極向政府爭(zhēng)取重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，開(kāi)創(chuàng)性構(gòu)建了“全市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期遴選——重大創(chuàng)新資源中試驗(yàn)證——重大引領(lǐng)性項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)——重大項(xiàng)目落地激勵(lì)約束”的全鏈條體制機(jī)制，賦能集團(tuán)人才引進(jìn)培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是探索建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。積極構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向、增量分享為主的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，制訂重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案，有效激發(fā)了員工傾力奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)激情，強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。

三是認(rèn)真推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以推進(jìn)此項(xiàng)改革作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益效率的重要切入點(diǎn)，按照“一人一崗、一崗一表”的要求與經(jīng)理層成員簽訂了年度與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確了每位經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化了經(jīng)理層成員年度及任期業(yè)績(jī)考核正態(tài)分布和結(jié)果運(yùn)用，充分激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

改革成效

通過(guò)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心，干事創(chuàng)業(yè)激情有效激發(fā)。

一是以改革促發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模效益增長(zhǎng)迅猛。短短三年，集團(tuán)注冊(cè)資本金由2億元增至77.34億元，增長(zhǎng)3767%，總資產(chǎn)由5.6億元躍升至388.65億元，增長(zhǎng)6840%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)318%、364%、336%;資產(chǎn)負(fù)債率42%，研發(fā)投入強(qiáng)度11%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率、利潤(rùn)預(yù)算完成率位居深圳市屬國(guó)企前列，獲AAA企業(yè)信用評(píng)級(jí)。

二是以改革強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)主責(zé)主業(yè)特色鮮明。選定集成電路作為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的主攻方向，科學(xué)謀劃新形勢(shì)下深圳集成電路產(chǎn)業(yè)“比學(xué)趕超”發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)錨定“源頭創(chuàng)新”“戰(zhàn)略支撐”“硅基追趕”“換道超車”“傳感飛躍”五大賽道，成功推動(dòng)重投天科第三代半導(dǎo)體項(xiàng)目、中芯深圳高端芯片制造、方正微電子并購(gòu)改造以及芯鑫融資租賃等多個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地深圳。

三是以改革增活力，集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)激情澎湃。構(gòu)建了以市場(chǎng)、績(jī)效、激勵(lì)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揚(yáng)打不垮、壓不倒的“小強(qiáng)精神”和越是艱險(xiǎn)越向前的“雞血文化”，志存高遠(yuǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，加班加點(diǎn)、忘我奉獻(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量裂變式發(fā)展。

下一步，深重投集團(tuán)將聚焦深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快布局硬核科技、高端先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，奮力打造千億級(jí)戰(zhàn)略性引領(lǐng)型國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

來(lái)源:深重投集團(tuán);省國(guó)資委綜合法規(guī)處

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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